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Una década de cambio organizacional en Unilever

1. ¿Por qué la estructura organizacional descentralizada de Unilever tenía sentido entre las décadas de 1950 a 1970? ¿Por qué estaestructura comenzó a causar problemas a la compañía en los ochenta?

Por qué esa estructura descentralizada era la que le permitía tener un balance positivo en tanto a la oferta de producto,estrategia de producto, gustos y preferencias locales en cada país.
Esta estructura comenzó a causar problemas debido a que obstaculiza el posicionamiento de marcas mundiales y regionales en unentorno competitivo cambiante

2. ¿Qué trataba de hacer Unilever cuando introdujo una nueva estructura basada en unidades de negocios a mediados de los años noventa? ¿Por qué piensa queesta estructura no pudo eliminar los males de Unilever?
¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la compañía? ¿Benefician estos cambios a estados Unidos?

Trataba de adecuarse al mercadocompetitivo cambiante.
Unilever no pudo eliminar estos males debido a que se enfocaba en muchas marcas de un mismo producto y la empresa más se debió basar en consolidar marcas mundiales.Podría beneficiarla ubicando las fábricas en zonas estratégicas de Europa de modo que estas aumenten su beneficio comercial.
No beneficia a USA debido a que este país le conviene que sefabrique en su país para así aumentar su producción interna.

3. En la primera década de este siglo. Unilever ha cambiado a una estructura basada en divisiones globales de producto. ¿Cuál piensaque es el razonamiento que subyace a este cambio? ¿tiene sentido esta estructura dada la naturaleza de la competencia en los negocios de alimento y detergentes?
Unilever ase este cambiodebido a que quería reducir sus costos y aumentar la consolidación de marcas mundiales.
Si tiene sentido debido a que estaba abaratando costos y adecuándose a las necesidades del mercado.