Unilever

¿Está de acuerdo con el principio gerencial de elevar márgenes operacionales?
Si debido a las circunstancias presentadas en el caso, hemos determinado que la estrategia de los Márgenes Operacionaleses la más adecuada ante esta situación, ya que se busca eficiencia en los procesos de planeamiento, reducción de costos en la compra de materia prima y fabricación, y sobre todo en la distribución delos productos.
Al hablar de elevar los márgenes gerenciales se trata de minimizar los costos de manera eficiente, de modo tal que la calidad del producto no se vea afectada (siendo esto un puntocrítico) debido a que la mayoría de casos se ve involucrada.
En el 2007 los primeros meses se dieron buenos resultados 13.1% y se esperaba que en el 2010 se alcance el 15% superior al periodo.¿Cuándo debe utilizarse en las empresas? ¿Qué riesgos presenta?
Actualmente la empresa tiene que decidir entre aumentar el precio de venta, medida que a largo plazo sería contraproducente pues debido a laelasticidad de los mercados (especialmente en Chile, Uruguay, Bolivia y Perú con una elasticidad de 2), los productos tenderán a buscar un producto de menor precio que satisfaga sus necesidades.Mientras que reduciendo los márgenes operacionales esta medida podría ser de mayor utilidad.
Como lo explicar el caso la elasticidad en base al precio debe ser estudiada, pues tal como se muestra en elcuadro adjunto a continuación:

Si bien los ingresos con el lanzamiento de Neutrón serían mayores, el Margen Bruto sería comparativamente menor a los resultados sin Neutrón, esto debido a la fuerteinversión en publicidad.
Los riesgos existentes son básicamente como consecuencia de:
Incrementar los precios de los productos, conseguir ventas altas como consecuencia de la alta campañapublicitaria, sin embargo no será un incremento sostenible por la elasticidad del sector.
Al reducir costos con nuevos sistemas o insumos, bajar la calidad, causando mayores pérdidas a largo plazo pues no...