Unilever

Administración estratégica
de proyectos y procesos

Paola Michelle Jiménez Monroy
A01224280
Andrea Verónica Ramírez Aguado
A00569267
Pedro Ugalde Mata
A01202248
César García López
A00569384
FernandoMaldonado Ramírez
A00567873
Carlos Andrés Ruiz Santoscoy Martínez
A00568030

Antecedentes

 El programa de sustentabilidad

de Unilever ha logrado una
reducción de unos 300 millones
de euros encostos a nivel
global, lo que permitirá seguir
invirtiendo en proyectos verdes.

 Del 2008 a la fecha se ha

logrado la disminución de un
35% de emisiones de CO2, 63%
en agua y 60% en residuos en laempresa.

Definición

 Hacer del mundo un lugar mejor

para los niños y las futuras
generaciones. 

Justificación

 7 c/ 10 adultos en México








tiene
problemas
de
obesidad.
70 porciento de nuestro
portafolio en cuanto al
consumo de sal.
Helados contienen menos
de 110 calorías.
2 millones de niños mueren
al año por enfermedades
diarreicas.
México hay 17 millones de
diabéticos.Problema / Oportunidad
Objetivos Específicos

SUNLIGHT: movimiento a favor de la
sustentabilidad y crear un cambio
profundo en la visión que la gente.

Donación de comidas escolares
a 2 millones deniños a través
del Programa Mundial de
Alimentos.
 

Apoyo a “Save the Children” para
proporcionar agua potable, limpia y
segura para mejorar las condiciones de
higiene de las comunidades que lorequieran.

Criterios de éxito

 Satisfacer las necesidades

diarias de la población
mundial de nutrición,
higiene y cuidado personal.
 Hacer sentir bien a la gente,
lucir bien y sacar más
provecho de lavida a toda
la gente que utilice nuestros
productos
 Duplicar el tamaño del
negocio al mismo tiempo de
reducir a la mitad el
impacto ambiental.

Suposiciones y
Obstáculos

 Altos costos:
Publicidad
 Energías alternas
 Falta de cultura
 Falta de

conciencia
 Problemas de
reciclaje

Requerimientos

Limitaciones

Equipo del
Proyecto

Fabio Prado
Presidente de
Unilever de México...