Unimaq

UNIVERSIDAD DE LIMA
Escuela de negocios

UNIMAQ S.A.

Fonseca Su Nóbrega Pablo
Matsuda Gadea Javier
Mendoza Melgar Silvana
Rojas Guerreros Josselyn

Sección 309

Ensayo para la asignatura
Introducción a la administración

Lima, 2012


INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo explicar la situación administrativa afectada por diversas variables, ya sea en lopolítico, económico, social y cultural de la empresa UNIMAQ. Por lo cual, es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de la Teoría Administrativa, con el fin de relacionar éstas con la empresa UNIMAQ.

INDICE

1. Capítulo I: Presentación de UNIMAQ………………………………………….………7

2.1. Que es UNIMAQ S.A.
2.2. Importancia de la Administración
2.3. Funciones de laAdministración
2.4. Factores que Provocan impactos en UNIMAQ
1.4.1. Crecimiento de las Organizaciones Hacia Nuevos Mercados
1.4.2. Competencia
1.4.3. Nuevas Tecnologías
1.4.4. Variables Macroeconómicas
1.4.5. Globalización de la Economía e Internacionalización de los Negocios
2.5. Teoría general de la Administración

2. Capítulo II: Enfoque Clásico de laAdministración………………………………..11

3.6. Orígenes del Enfoque Científico
3.7. Administración Científica
3.8. Organización Racional del Trabajo
3.9. Teoría Clásica de la Administración
3.10.1. Función Administrativa
3.10.2. Diferencia Entre Administración y Organización
3.10.3. Principios Generales de la Administración

3. Capítulo III: Enfoque Humanista de laAdministración…………………….…….21

4.10. Teoría de las Relaciones Humanas
4.11.4. Origen de la Teoría de las Relaciones Humanas
4.11.5. Influencia de la Motivación en UNIMAQ
4.11.6. Ambiente de Trabajo y Organización Informal
4.11.7. Liderazgo

4. Capítulo IV: Enfoque Neoclásico de la Administración……………………..……25

5.11. Teoría Neoclásica de la Administración
5.12.8.Aspectos Administrativos de UNIMAQ Comunes a las Organizaciones
5.12.9. Principios Básicos
5.12.10. La Descentralización de UNIMAQ
5.12.11. Funciones del Administrador
5.12. Tipos de Organización
5.13. Departamentalización de UNIMAQ

5. Capítulo V: Enfoque Estructuralista de la Administración.............................37

6.14. ModeloBurocrático
6.15. Teoría Estructuralista
5.2.1. Hombre Organizacional
5.2.2. Enfoque Múltiple de la Organización
5.2.3. El Análisis intraorganizacional y el Análisis interorganizacional
5.2.3.1. Análisis Intraorganizacional
5.2.3.2. Análisis Interorganizacional
5.2.4 Objetivos Organizacionales
5.2.5. Estrategias Organizacionales

6. Capítulo VI: Enfoque del Comportamiento deAdministración………………..47

7.16. Teoría del Desarrollo Organizacional
7.17.12. Los cambios y la organización
6.1.1.1 Cultura organizacional
6.1.1.2. Clima organizacional
6.1.1.3. Cambio de la cultura y del clima organizacional
6.1.1.4. Concepto de cambio
6.1.1.5. Proceso de Cambio
6.1.1.6. Concepto de desarrollo
6.1.1.7. Etapas de la Organización
7.17.13. Suposicionesbásicas
6.1.3.1. Mutación del ambiente
6.1.3.2. Necesidad de Adaptación
6.1.3.3. Interacción entre el individuo y organización
6.1.3.4. Cambio organizacional planeado
6.1.3.5. Necesidad de participación y compromiso
6.1.3.6. Mejora de la eficiencia organizacional y del bienestar de la organización
6.1.3.7. DO como respuesta a los cambios
7.17.14. Características
7.17.15.Objetivos
7.17.16. Técnicas

7. Capítulo VII: Enfoque Sistemático de la administración…………………………..59

8.17. Teoría de Sistemas
8.18.17. El Ambiente
8.18.18. Estrategias Organizacionales
8.18.19. Escuela del Posicionamiento del BCG ( Boston Consulting Group)
8.18.20. Análisis Competitivo de...