UNION CARBIDE CORPORATION
Páginas: 10 (2259 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2015
Permitir a los estudiantes examinar de cerca el enfoque
aplicado por una empresa líder al diseño e
implementación de un programa para medir y controlar su
exposición a los cambios en los tipos de Interés .
Permite debatir las consecuencias de Valor de las
Actividades de la gestión del riesgo y la dificultad para
medir exposiciones.
La multinacional norteamericana Union Carbide Corp. secrea a
principios del s. XX por medio de la fusión de varias empresas para
dedicarse a la fabricación de material eléctrico. Pero a mediados de
siglo, tras una importante expansión empresarial de ámbito
internacional, deja de producir sólo pilas, linternas y otros
componentes eléctricos complejos para dedicarse además a la industria
química y, en concreto, a la fabricación de herbicidas,pesticidas y otros
productos para la agricultura. Con ello, Union Carbide se suma al
fulgurante avance tecnológico del sector químico, con 130 filiales
repartidas por 40 países y una plantilla de 120.000 empleados de todas
las categorías, convirtiéndose así en la tercera empresa química de
Estados Unidos.
Se pide al consejo de administradores de Union Carbide Corp. Que
evalué una propuestadel Grupo del Tesorero que articularia una seria
de Políticas para gestionar su cartera de deuda.
Union Cardide Corp, fundó en el estado de Virginia, EE.UU.
Productor de acetileno, un gas que se utilizaba en iluminación
urbana y residencial, la empresa se fusión y tuvo
aproximadamente 400 plantas en los estados unidos y Canadá
con múltiples subsidiarias en el extranjero.
En 1980 UCC yase había convertido en uno de los principales
productores mundiales de petroquímicos, gases industriales,
metales y productos de carbono, productos de consumo masivo y
productos especializados, obtuvo el puesto No 33 de la lista de
empresas de fortune 500 como líderes en la industria.
Primera crisis de UCC
El 3 de diciembre de 1984 se produjo una fuga de cinco
toneladas de gasletal metal Isocianato en la planta de
pesticidas –India, murieron más de 3 mil persona y por lo
menos otras 20 mil más sufrieron heridas con secuelas
permanentes. UCC acepto la responsabilidad moral y significo
una pérdida de $1000 millones en capitalización de mercados.
Segunda crisis de UCC
Cayeron las acciones de UCC de $73 a $ 36 dólares en 1985, UCC trato de
defenderse deinmediato y puso en marcha cambiando 2,500 MM de nueva
deuda y $ 800 MM en efectivo por el 56% de sus acciones en circulación, lo
cual duplico su nivel de deuda y elevo su apalancamiento deuda/capital a
casi 88% , la empresa descubrió que solo para pagar deudas de bonos
todavía tenía que cortar gastos en áreas criticas, tales como investigación y
desarrollo en inversiones de capital . Entre 1986y 1990 UCC vendió todo sus
negocios excepto sus operaciones principales de productos químicos y
plásticos y la división de gases industriales para achicar su enorme deuda y
limpiar su balance. Logrando bajar sus deudas al 54% deuda/capital
U nion C a ribde C orpora t ion G e s t ión de R ie s go de Ta s a de I nt e ré s
Tragedia De Bhopal
100
80
Oferta De Intercambio
Indivi duals
Temporary: UCL = 44.4595, Mean = 32.9881, LCL = 21.5167 (mR = 2)
60
UCL
40
20
Mean
LCL
M ovi ng R ang e ( 2)
Temporary: UCL = 14.0957, Mean = 4.3133, LCL = none (mR = 2)
60
40
20
UCL
Mean
0
I E: Alex Val leci l lo
Union Caribde Corporation Gestión de Riesgo de Tasa de Interés
R e ndim ie nt o de Ac t iv os de Q uí m ic os y P lá s t ic os U C Cv e rs us dif e re nc ia l ( S pre a d) de C urv a de R e ndim ie nt o
Multi- Line - individuals
0.12
0.10
0.08
0.06
0.04
0.02
0.00
ROA De Qy P
Spread
IE: Alex V allecillo
Union C aribde C orporation Gestión de Riesgo de Tasa de Interés
Resumen de Inf ormación Financiera de Union Carbide Corporation, 1982- 1990 ( En millones de dólares estadounidense s)
Año...
aplicado por una empresa líder al diseño e
implementación de un programa para medir y controlar su
exposición a los cambios en los tipos de Interés .
Permite debatir las consecuencias de Valor de las
Actividades de la gestión del riesgo y la dificultad para
medir exposiciones.
La multinacional norteamericana Union Carbide Corp. secrea a
principios del s. XX por medio de la fusión de varias empresas para
dedicarse a la fabricación de material eléctrico. Pero a mediados de
siglo, tras una importante expansión empresarial de ámbito
internacional, deja de producir sólo pilas, linternas y otros
componentes eléctricos complejos para dedicarse además a la industria
química y, en concreto, a la fabricación de herbicidas,pesticidas y otros
productos para la agricultura. Con ello, Union Carbide se suma al
fulgurante avance tecnológico del sector químico, con 130 filiales
repartidas por 40 países y una plantilla de 120.000 empleados de todas
las categorías, convirtiéndose así en la tercera empresa química de
Estados Unidos.
Se pide al consejo de administradores de Union Carbide Corp. Que
evalué una propuestadel Grupo del Tesorero que articularia una seria
de Políticas para gestionar su cartera de deuda.
Union Cardide Corp, fundó en el estado de Virginia, EE.UU.
Productor de acetileno, un gas que se utilizaba en iluminación
urbana y residencial, la empresa se fusión y tuvo
aproximadamente 400 plantas en los estados unidos y Canadá
con múltiples subsidiarias en el extranjero.
En 1980 UCC yase había convertido en uno de los principales
productores mundiales de petroquímicos, gases industriales,
metales y productos de carbono, productos de consumo masivo y
productos especializados, obtuvo el puesto No 33 de la lista de
empresas de fortune 500 como líderes en la industria.
Primera crisis de UCC
El 3 de diciembre de 1984 se produjo una fuga de cinco
toneladas de gasletal metal Isocianato en la planta de
pesticidas –India, murieron más de 3 mil persona y por lo
menos otras 20 mil más sufrieron heridas con secuelas
permanentes. UCC acepto la responsabilidad moral y significo
una pérdida de $1000 millones en capitalización de mercados.
Segunda crisis de UCC
Cayeron las acciones de UCC de $73 a $ 36 dólares en 1985, UCC trato de
defenderse deinmediato y puso en marcha cambiando 2,500 MM de nueva
deuda y $ 800 MM en efectivo por el 56% de sus acciones en circulación, lo
cual duplico su nivel de deuda y elevo su apalancamiento deuda/capital a
casi 88% , la empresa descubrió que solo para pagar deudas de bonos
todavía tenía que cortar gastos en áreas criticas, tales como investigación y
desarrollo en inversiones de capital . Entre 1986y 1990 UCC vendió todo sus
negocios excepto sus operaciones principales de productos químicos y
plásticos y la división de gases industriales para achicar su enorme deuda y
limpiar su balance. Logrando bajar sus deudas al 54% deuda/capital
U nion C a ribde C orpora t ion G e s t ión de R ie s go de Ta s a de I nt e ré s
Tragedia De Bhopal
100
80
Oferta De Intercambio
Indivi duals
Temporary: UCL = 44.4595, Mean = 32.9881, LCL = 21.5167 (mR = 2)
60
UCL
40
20
Mean
LCL
M ovi ng R ang e ( 2)
Temporary: UCL = 14.0957, Mean = 4.3133, LCL = none (mR = 2)
60
40
20
UCL
Mean
0
I E: Alex Val leci l lo
Union Caribde Corporation Gestión de Riesgo de Tasa de Interés
R e ndim ie nt o de Ac t iv os de Q uí m ic os y P lá s t ic os U C Cv e rs us dif e re nc ia l ( S pre a d) de C urv a de R e ndim ie nt o
Multi- Line - individuals
0.12
0.10
0.08
0.06
0.04
0.02
0.00
ROA De Qy P
Spread
IE: Alex V allecillo
Union C aribde C orporation Gestión de Riesgo de Tasa de Interés
Resumen de Inf ormación Financiera de Union Carbide Corporation, 1982- 1990 ( En millones de dólares estadounidense s)
Año...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.