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Cultura Empresarial.

La cultura empresarial nos habla que toda empresa tiene sus cultura, todas distintas creando así sus propios valores, creencias y/o a tener su propia personalidad sin imitar a ninguna otra, pero la cultura va depender de acuerdo en el ambiente de trabajo y los valores centrales de cada empresa y de los que estén aplicado a cada categoría.
Cultura empresarial es lo queidentifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
Cultura como civilización, nosinteresan otras culturas en medida que tienen algo diferente a la nuestra. Se toma nota de lo diverso, no de lo que se espera como normal. Junto a unos rasgos comunes, existen otros diferenciadores.
La cultura en la empresa, al igual que en ámbito social, la expresión ´´ cultura corporativa´´ también resulta equivoca y difícil de definir en la empresa. Si bien está ampliamente difundida y se utilizadiario, es de esa clase de nociones de las que la gente suele decir entiendo lo que significa pero no sé cómo definirlo pero si puedo definirlo con ejemplos. ´´ en la realidad esta actitud no tiene nada de errónea pues según el autor: ´´ Solo se llega a entender que significa´´.
La cultura viene hacer lo que configura los modelos de decisión de una organización, guía sus acciones e impulsa elcomportamiento individual de sus miembros. Es la manera como se hacen las cosas día a día. Toda empresa tiene una cultura más o menos asentada y más o menos explícita, que a veces está fragmentada y es difícil de percibir desde fuera. Con frecuencia pasa más inadvertida para los que la experimenta a diario, precisamente porque se han acostumbrado a ella. Aflorar, en cambio, cuando se trata deimplantar modos de hacer que chocan con los valores centrales o cuando se quiere introducir una estrategia que supone un cambio en las costumbres.
El estilo hace referencia a las apariencias externas, lo más visible. Se manifiesta en las acciones de los miembro de la organización observable desde afuera: la manera en como las hacemos las cosas aquí (Martin Bower)
El ideario está compuesto por lascreencias, valores y actitudes que informan y dan sentido al comportamiento colectivo percibido en el nivel superficial.
La empresa en la cultura, existen tres categorías análogas a las que se puede aplicar el concepto de cultura están estrechamente relacionadas entre sí, por lo que a veces se confunden. Resulta obvio que se influye y modifican mutuamente: tema de valores está muy determinado por elfundador y se atribuye a la misión de la empresa el dar sentido a la vida de su gente y el estilo latino.
Las macroculturas son un sistema circundante en el que se halla inmersa la empresa y que, lógicamente, condiciona notablemente su cultura.
Cultura de empresa como totalidad: cuando se habla de la cultura de la empresa se hace referencia a una cultura dominante (valores básicos que comparten lamayoría). Es la que le da a la empresa su personalidad propia. Viene condicionada por la macrocultura y la subcultura, pero sin llegar a estar totalmente determinadas por ellas.
Las subculturas o microcultura dentro de la empresa: participan de la cultura general pero tienen sus particularidades, especialmente en corporaciones de gran tamaño. Si la cultura es un producto aprendido de laexperiencia grupal, se podrá detectar una cultura allí donde se desarrolle un grupo definible poseedor de una historia significativa con unos valore compartidos. Puede haber varias subculturas operando dentro de una unidad social mayor: una cultura directiva, otras según la especialidades profesionales y divisiones funcionales, geográficas, etc. Tienden a desarrollarse en las grandes corporaciones para...