Universalidad

Páginas: 2 (485 palabras) Publicado: 2 de diciembre de 2015
Universalidad
Existen en cualquier grupo social y es subsestible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que : en el ejército ,en un hospital, en un evento deportivo etc.
Valor instrumentalDado que su finalidad es práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma .
Mediante esta se busca obtener determinados resultados .
Unidad temporalAunque para fines didácticos se definen diferentes fases y etapas en el proceso administrativo esto no significa que existan aislamientos, la administración es un proceso dinámico en el que todas suspartes , existen simultáneamente.
Especificidad
Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tienen características propias que le proporcionan sus caracteres específicos .
Es decirno puede confundirse con otras disciplinas a fines como en ocasiones sucedido con la contabilidad y la ingeniería industrial .
Interdisciplinariedad
La administración es a fin aquellas técnicas yciencias, relacionadas con eficiencia en el trabajo (tengas un control en la planeación).
Flexibilidad
Los principios administrativos se adoptan alas necesidades propias de cada grupo social en dondese aplican.



El gran avance industrial que ha tenido japon después de la segunda guerra mundial .
Pocos tienen conocimiento


Los fundamentos en los que se basan son: la confianza lo que lostrabajadores realicen atravez de sus actividades reflejan su actitud y honestidad con la empresa
La sutilidad : el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador y de tal manera decida quien se acoplacon quien y asi organizar equipos de trabajo con un máximo de efectividad
La intimidad el trabajo de buscar , el interez el apoyo y la generosidad del grupo.
Estos fundamentos son lo primordial deléxito de infinidad de empresa en japon .
Asi mismo proporciona una actitud favorable y sobre todo la confianza y seguridad en los demás compañeros en la organización
El trabajador japonés al tener un...
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