UNIVERSIDAD CATOLICA DE CUENCA


UNIVERSIDAD CATOLICA DE CUENCA
UNIDAD ACADEMICA DE INGENIERÍA QUÍMICA,
BIOFARMACIA, INDUSTRIAS Y PRODUCCIÓN

ASIGNATURA:
INVESTIGACIÓN OPERATIVA

TEMA:
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (PERT/CPM)ALUMNO:
PABLO GÓMEZ

DOCENTE:
ING. MARCO REINOSO

FECHA:
30/06/2013

CUENCA-ECUADOR




OBJETIVOS:

Identificar y programar actividades vinculadas a proyectos públicos y privados con el fin de establecerprogramas para la minimización de recursos involucrados.


















MARCO TEÓRICO:
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS:
PERT (EVALUACIÓN DE PROGRAMA Y TÉCNICA DE EVALUACIÓN):
Originalmente se utilizó parael control de tiempos del proyecto Polaris, dando como resultado un ahorro de cerca de dos años en el tiempo de ejecución de dicho proyecto.
CPM (MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA):
Desarrollado por uncentro de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación.
El método PERT/CPM proporciona elementos útiles de información a losadministradores de proyectos, expone la ruta crítica de un proyecto, esto quiere decir que las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto o viceversa.
Considera los recursos necesarios paracompletar las actividades, identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades nocríticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto mediante la rutacrítica obtenida de la programación de los proyectos.













CONCLUSIONES:
Luego de haber concluido con el estudio de la “PROGRAMACION DE PROYECTOS”, utilizando el método PERT/CPM, y otros programastales como PROJECT, EXCEL, WORD, hemos llegado a la conclusión de que se puede minimizar los recursos y los tiempos involucrados dentro de un proyecto, haciendo de esta manera que los costos y el...