Universidad Corporativa

Universidad corporativa
¿Por que crear una universidad corporativa?
La razón más convincente para plantearse la creación de una Universidad Corporativa es dotar a la organización de una estructura formativa alineada con sus objetivos estratégicos. Las empresas evolucionan constantemente volviéndose más globales, la tecnología cambia, la competencia es mayor, se demanda cada vez más personascon talento y las organizaciones son más dependientes del conocimiento. Es entonces cuando la cultura del aprendizaje y la formación es clave para la estrategia de negocio.
La historia de las Universidades Corporativas comienza en Estados Unidos hace casi 50 años, cuando en la década de los 60 McDonald’s pone en marcha la Hamburguer University. Este hecho fue el punto de partida para el lanzamientode las Universidades Corporativas. Durante los años `60, `70 y `80 se crearon otras cuantas, pero no fue hasta los años `90 cuando comenzaron a ser más populares.
Muchas empresas del mundo ya han puesto en marcha sus propias Universidades Corporativas. En Estados Unidos es donde han tenido el mayor despliegue y crecen de forma imparable disponiendo de una Universidad Corporativa todas lasgrandes corporaciones, como es el caso de McDonald´s, General Motors, Motorola, IBM o Disney. En Europa el liderazgo lo ostenta el Reino Unido siendo universidades prestigiosas, entre otras, las de Barclays, British Telecom, Vivendi, AXA, Daimler Chrysler, ABN-Amro, Lufthansa, Fiat y Siemens. En España el número de Universidades Corporativas es pequeño, aunque existen varias de gran prestigio como la deUnión Fenosa, Santander Central Hispano, Repsol-YPF y Telefónica. La creación de Universidades Corporativas crece constantemente. Si en los años `80 se calculaba la existencia de unas 400 en el mundo, hoy en día superan las 2.000. Su creación será una práctica creciente en los próximos años.
La popularidad de las Universidades Corporativas descansa en la necesidad de resolver la formación de losempleados de una compañía, de forma que las personas sean el elemento diferenciador y clave para la competitividad de la empresa. En un mundo como el de hoy en día donde las tecnologías de la información están al alcance de todos y donde las empresas deben competir en un mercado global, son las personas que conforman una organización su elemento diferenciador y lo que puede hacerlas máscompetitivas. Son las personas las que desarrollan nuevas estrategias de negocio y las que contribuyen con su conocimiento y experiencia a crear las ideas y el liderazgo, que hacen que una empresa tenga éxito. Las necesidades de desarrollo y formación de estas personas son lo que proporciona a las Universidades Corporativas su razón de ser.
Al crear una Universidad Corporativa existen una serie de nuevosobjetivos que deben formar parte del alcance de la formación como el conseguir ser un instrumento para la notoriedad y prestigio de la compañía y de su oferta formativa, tanto interna como externamente. También es importante convertir la formación en algo unificador y corporativo geográficamente que facilite la transmisión de valores y cultura de compañía, así como asegurar que la formación estáalienada con las competencias requeridas para la evolución profesional.
Existen varias áreas en las que las Universidades Corporativas pueden desarrollar su actividad, como es la formación a empleados, candidatos y colaboradores, publicaciones, innovación, titulaciones y gestión administrativa. La formación a empleados, candidatos y colaboradores, suele ser un ámbito en el que se centran lamayoría de Universidades Corporativas. Es menos habitual que éstas asuman funciones de investigación o innovación.
El establecimiento de titulaciones propias es un elemento clave que permite poner en VALOR la formación impartida por la compañía y que contribuye de forma diferencial a todos los objetivos mencionados anteriormente. Es en este aspecto, donde la colaboración con una universidad se...