UNIVERSIDAD CUAHUTEMOC


Great Place to Works.

INTRODUCCIÓN

Según Great Place to Works, en la actualidad existe un interés muy grande de las empresas por el bienestar de sus trabajadores, esto debido a que las personaspasamos casi la mitad de nuestra existencia trabajando y si una persona no está contenta no puede entregar lo mejor de sí mismo a la empresa. Eso sí repercute directamente en la empresa en muchosaspectos.
Los estudios revelan además que las empresas con mejor clima laboral son más productivas, innovadoras y más rentables. Cuando las personas están complacidas con lo que hacen, están dispuestas adar el 100% de su esfuerzo o más, y eso representa un beneficio excepcional para la compañía. La innovación es otro resultado notable, que es fruto del ambiente participativo que implica un climalaboral favorable.
En el caso de la institución donde laboro se encuentra en proceso de certificación y todo esto es novedad pues desconocía todo este proceso.















Credibilidad: Evalúa en quémedida los trabajadores confían y creen en sus líderes. Abarca las comunicaciones abiertas y la capacidad de los jefes para coordinar recursos humanos y materiales.
Respeto: Determina si elcolaborador percibe que la empresa tiene consideración con él en cuanto a su desarrollo profesional, equilibrio entre trabajo y familia, si sus ideas y sugerencias son tomados en cuenta, y si la empresa sepreocupa de él como un ser humano.
Imparcialidad: Recoge la apreciación del colaborador sobre el trato equitativo para todos en términos de recompensa y esfuerzo.
Estas primeras tres dimensiones sonesenciales para crear confianza, y están estrechamente relacionadas a las condiciones y capacidades de los líderes. Los líderes son aquellas personas que tiene gente a su cargo.
Orgullo: Recoge la actituddel trabajador frente al hecho de pertenecer a la empresa y frente a los logros de ésta, sus productos y presencia en la comunidad; si el colaborador tiene puesta o  no la camiseta. 
Camaradería:...