Universidad De Chile

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUITO

INGENIERIA EN SISTEMAS

SEMINARIO DE TITULACION EN TECNOLOGIA DE SISTEMAS

MATERIA. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

ALUMNA: CARLA BOLAÑOS

CURSO: SEXTO SEMESTRE

AÑO: 2012-2013

RESUMEN DE LA COLUMNA DEL DOCTOR JESUS MARTINEZ ALMELA

1. COMPETENCIAS TECNICAS / INTRODUCCION

Nos deja conocer que desde la Asociación de Dirección de ProyectosIPMA se inicio el desarrollo e implementación de un sistema mundial de certificación, en si el objetivo principal siempre ha sido definir las personas que dirigen proyectos con certificación de 4 niveles ya que tienen mas aceptación en todo el mundo.

Las principales partes involucradas son:
* Personal de dirección de proyectos
* Dirección de organizaciones
* Evaluadores decertificación
* Universidades, Escuelas

En cuanto al documento mundial de referencia de certificación de las competencias de los directores de proyectos nos indica que es conocido como ICB.

Competencia.
Nos da a conocer que la competencia consiste que esta autorizado para “juzgar”
Pero también nos dice que tiene derecho a “hablar”

Pero también nos dice que la competencia de conocimientoscuenta con actitudes, destrezas y experiencias relevantes que son necesarias para para el éxito de una determinada función.

Cuenta de 3 ámbitos
* Competencia técnica
* Competencia de comportamiento
* Competencia contextual

COMENTARIO
En esta columna nos permite conocer que para realizar una dirección de proyectos se debe contar con una certificación de 4 niveles y así poderobtener la aceptación dentro del mundo, también podemos darnos cuenta, aparte tenemos que involucrarnos mas en los ámbitos de la competencia, para poder describir los elementos de competencia fundamental.

2. COMPETENCIAS TÉCNICAS NECESARIAS PARA DESEMPEÑAR LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE MANERA ADECUADA Y EFECTIVA
Nos deja conocer que los elementos de competencia son necesariospara poner en marcha un proyecto, gestionar su ejecución y cerrarlo, es así que el éxito de la realización de proyectos es la dirección en el cual se realice y permite conseguir el éxito y evadir el fracaso en todos los proyectos realizados.
También nos indica que las actividades de dirección de proyectos ya que están planificadas y controladas.
En el siguiente listado, se especifica los elementosde competencia técnica
Éxito en la dirección de proyectos
• Partes involucradas
• Requisitos y objetivos del proyecto
• Riesgo y oportunidad
• Calidad
• Organización del proyecto
• Equipos de trabajo
• Resolución de problemas
• Estructuras del proyecto
• Alcance y entregables
• Tiempo y fases de un proyecto
• Recursos
• Coste y financiación
• Aprovisionamiento y contratos
•Cambios
• Control e informes
• Información y documentación
• Comunicación
• Lanzamiento
• Cierre

Partes Involucradas
nos indica que son personas o grupos que están interesados en la realización o éxito de un proyecto identificar todas las partes involucradas y sus distintos intereses en el proyecto. Perodebemos recalcar que el proyecto está limitado por su contexto y sepuede ajustar para que satisfaga las necesidades de las partes involucradas.

COMENTARIO
En esta columna me pude, dar cuenta que los proyectos se describen en los elementos de competencia necesarios para poder poner en marcha los proyectos que se quieren realizar, los gestiona en toda su ejecución desde el inicio hasta el final.

3. COMPETENCIAS TECNICAS/REQUERIMIENTOS Y OBJETIVO RIESGO Y...