Universidad De Oriente

Universidad De Oriente
Núcleo Sucre- Carùpano
Departamento de Administración y Contaduría
Cátedra: Presupuesto de la empresa
Bachiller: Rosandrys Zapata

Informe 1
un presupuesto empresarial: no es más que un método sistemático y formalizado de las operaciones de una organización o empresa para un tiempo determinado y así lograr unos objetivos previamente establecidos, es decir, paralograr la responsabilidad directa de la planeación, coordinación, dirección, ejecución y control de las actividades a desarrollar; como también obtener tasas de rendimientos sobre el capital esperado por los inversionistas; de igual manera establecer políticas para un mejor desarrollo y de la misma manera examinar sus cumplimientos.
El presupuesto empresarial es de gran importancia ya que lasorganizaciones forman parte de un medio económico donde en la actualidad predomina la incertidumbre, por ello se debe planear sus actividades para así mantenerse en el mercado competitivo, ya que mientras mayor sea la incertidumbre, mayores serán sus riesgos por asumir. Este también fluye como un instrumento de planificación que permite definir los costos y poder alcanzar algunas objetivos a un tiempodeterminado.
En este presupuesto se deben analizar los siguientes pasos para la instalación de un presupuesto empresarial:
* Establecimiento de los objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo.
* Especificar claramente las metas de la empresa.
* Fomentar un plan de trabajo.
* Delegar responsabilidades.
* Determinar los procedimientos de trabajo.
* Ejecutar ycontrolar las actividades ramificadas.
De tal sentido se puede decir que un presupuesto empresarial debe tener una visión intuitiva de hacia dónde queremos ir, es decir la clases de organización o empresa que queremos ser. También una misión de el cómo lo vamos a lograr.
Este presenta varios tipos de vistas de cómo se pueden clasificar los presupuestos, es decir, depende de las necesidades delos usuarios se les dará el orden de prioridades:
* Según la Flexibilidad:
* Según el periodo que cubran:
* Según el campo aplicable de la empresa:
Según la flexibilidad: pueden ser;
* Regidos o Estáticos:
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. No se permiten ajustes requeridos a las diversas variaciones que sucedan, es decir, una vez logrado este no se puede hacerningún tipo de cambio, de este modo se efectúa el control anticipado; este control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente realiza o utiliza el sector público, es decir, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa u organización.

* Flexibles o variables:
Son elaborados para diversos niveles deactividad y pueden acoplarse a diferentes circunstancias que fluyan en cualquier momento en el mercado, de este modo la empresa u organización puede adaptarse de una manera simple, y sin traumas a las muchas exigencias y demandas del mercado donde se desarrollan.

Según el periodo que cubran: pueden ser;
* A corto plazo:
Se planifica para realizarse y cumplir el ciclo de actividades de unaño.

* A mediano plazo:
Se planifica para un tiempo mayor de un año pero menor de cinco años.

* A largo plazo:
En este periodo se encuentran los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas u organizaciones.

Según el campo de aplicabilidad de la empresa: pueden ser;
* De operación:
En este se incluye la formulación del presupuesto para el siguiente periodo enel cual se elaboran las diversas actividades y cuyo contenido se resumen en un estado de pérdidas y ganancias proyectadas (presupuesto de venta, producción, compras, materiales, gastos operacionales, mano de obra)

* Financieros o presupuesto de tesorería o presupuesto de caja de efectivo:
Este se realiza en periodos cortos (meses, trimestre o años); ya que formula las estimaciones...