universidad de panama

UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS





Parcial n°1





Jose Osorio
Cedula: 8-772-1637








15 de mayo de 2013
Hoja de Guia

Parcial n°1


1.Resumen general del tema

2.Los 20 aspectos de consideracion

3.Las 10 conclusiones

4.Evaluacion













ResumenGeneral
Concepto de estrategia: El termino estrategia se utiliza de forma habitual en los
mas diversos contextos, pero la incorporacion de la estrategia a nuestro lenguaje
comun es relativamente reciente. Hace algo mas de medio siglo, el uso de este
termino se restringia al campo militar.
¿Que es la estragia? La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones
basicas: que, como ycuando; en primer lugar hay que responder a la cuestion del
que: que se pretende conseguir, cual es la meta que se persigue. En segundo
lugar, debemos dar respuesta al como: cuales seran los medios o acciones que
permitiran alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cuando: en que
momento se llevara a cabo las acciones y el periodo que supondra realizarlas.
De una manera mas formal,podemos definir la estrategia de la siguiente manera:
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, politicas y
sucesion de acciones de una organizacion.
La direccion estrategica como sistema de direccion:
De forma muy general, un sistema de direccion es un metodo, mas o menos
formal, para la coordinacion de actividades. Toda empresa u organizacion
necesita unsistema de direccion. No obstante, el nivel de desarrollo de este
depende de la complejidad de la empresa y del entorno con el cual se relaciona.
La direccion estrategica como proceso:
La consideracion del proceso estrategico supone la existencia de una serie de
etapas o frases en el desarrollo de la estrategia empresarial. Desde esta optica, la
direccion estrategica puede ser definidacomo un proceso continuo, interativo y
transfuncional orientado a lograr que la empresa se adapte al entorno en el cual se
ubica.
La utilidad de la estrategia y del proceso estrategico:
Una estrategia bien formulada e implantada proporcionara unos beneficios
elevados a la empresa. Estos superiores resultados derivan de la adopcion de
decisiones mas informadas, que anticipan lasconsecuensias a corto y largo
plazo. Igualmente, la direccion estrategica hace que los directivos esten mas
alerta a los cambios externos e internos. No obstante, en este punto es
importante destacar que mas importante que la estrategia resultante, es el
proceso de la elaboracion e implantacion.
La vision:
La vision es el estado futuro que deseamos para nuestra organizacion. Esta vision
recogelas aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la
direccion de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los
esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organizacion.
La mision:
La mision explica la existencia de una organizacion. Respondera a la pregunta:
¿Cual es nuestra razon de ser? La direccion general, al definir, su mision, estadeterminando cual es la funcion basica que la organizacion va a desempeñar en
un entorno determinado. A traves de la mision la empresa justifica su existencia.
Valores:
Los valores de la empresa costituyen otro componente importante de la mision.
Estos valores hacen referencia a cuales son nuestros principios morales, nuestra
etica.
Objetivos de la organizacion:
Debemos entender porobjetivo, sencillamente, el fin hacia el cual se orientan las
acciones de una organizacion.
Veinte aspectos tomados en consideracion:
1.La estrategia: es importante ya que es el modelo o plan que integra los
principales objetivos politicos y sucesion de acciones de una organizacion en un
todo coherente.
2.La direccion estrategica como disciplina: es una materia que se imparte en todo
tipo...