Universidad de Panamá

Universidad de Panamá
Facultad en Adm. De empresas
Lic. De operaciones y logística
Empresarial
TEMA:
‘’RIGHTSIZING’’
INTEGRANTES:
ADIANY, JAEN 9-746-1600
GINELLYS, MARTINEZ 8-910-1093
MATERIA:PROCESO ADMINISTRATIVO
18 DE SEPTIEMBRE 2015

Que es rightsizing
 El Rightsizing es un enfoque que
privilegia la calidad estratégica
total,
la
eficiencia
y
el
consiguiente
logro
de
beneficios, a partirde una
organización flexible. Implica la
creación e innovación en nuevos
productos, nuevos servicios y
nuevos mercado a partir de las
necesidades
del
cliente
(deleitándolos y seduciéndolos).
Seplantea como básico un
proceso comunicacional desde y
hacia
el
cliente.

ORIGEN



De Right = adecuado, correcto; Sizing = tamaño, se entiende como la
migración desplazamiento de las aplicaciones degrandes mainframes a
un esquema de computación distribuida en el cual se integran sistemas
de menor rango.

HISTORIA
Antecedente historico:
 1973 – Primera crisis del Petróleo
 1978 – El enfoque deMiles y Snow
 1979 – Nuevas Plantas Industriales
 1979 – Segunda crisis del Petróleo
 1981 a 1985 – El Superdolar y la Deuda Externa
 1986 a 1989- Recesion, Inflacion y Concentracion de Empresas
1987 a 1989 – Downsinzing
 1988 – Reestructuración

IMPORTANCIA



Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del
personal desde una perspectiva de mero ejecutor a undecisor participativo.
Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de
una Administración estratégica al respecto. Los resultados serán el reflejo
de una Administraciónestratégica de los cambios, aprovechamiento de
oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administración.

COMO SURGE
 Rightsizing – El downsizing
fué

concebido

empresas

en

muchas

solamentecomo

una reducción de personal e
instalaciones. Este concepto
tan estrecho causó problemas
y es así como se empezó a
hablar de rightsizing.

VENTAJAS
 Permite

atender

realidades

las

nuevas...