UNIVERSIDAD DEL AZUAY
UNIVERSIDAD DEL AZUAY
JOSE MOISES VIDAL
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1 A MARKETING
10-10-2015
INDICE
LA DIVISION……………………………………………..3
LA DISIPLINA………………………………………………3
Unidad deDirección………………………..3
Unidad de Mando:…………………………………….3
Remuneración:……………………………………………….4
Centralización………………………………………………………. 4
Jerarquía…………………………………………………………………..4
Orden……………………………………………………………………………4Equidad……………………………………………………………………………….4
Estabilidad del Personal…………………………………………………………………5
Iniciativa……………………………………………………………………………………………..5
Eje………………………………………………………………………………………………………….5
Espíritu deGrupo……………………………………………………………………………………5
Conclusion ………………………………………………………………5
Ing Fernando Vidal
Gerente de Taxi licoteca.
Como aplica los 14 principios de Henri Fayol en su empresa.
LA DIVISION DEL TRABAJO :
En mi empresa la división del trabajo siempreestará dada por diferentes sectores pero con el fin de que todo el personal se encamine en solo bjetivos y meta y logra Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaránAutoridad: Como gerentes, hay que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien se tiene la autoridad hay que saber tener Liderazgo.
LA DISIPLINA:
Sin duda pienso que uno de los aspectos másimportantes son la disciplina dentro de todo el personal, comenzando desde arriba hasta abajo ya que con la correcta disciplina al personal y encaminar a un personal con valores dentro y. Fuera de laempresa sera clave para
Unidad de Dirección:
No aplica
Unidad de Mando:
Bueno por ser único jefe en mi empresa cada empleado recibe instrucciones sobre una operación particular solamente si yodoy la
. Remuneración:
La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados siempre y cuando hayan alcanzado sus metas existirán remuneraciones y bonos extras con los cuales secrea un ambiente detrajo positivo
Centralización: No aplica
Jerarquía:
La autoridad que yo tenga dentro de mi empresa siempre será...
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