Universidad del Magdalen1

Universidad del Magdalena
Organización y Dirección
Grupo: 2
Estudiante: Kelaynne Maurevel García Manjarrés
Código: 201527011
Profesor: Alexander Escobar
Santa Marta, 13 de octubre de 2015

Pasos a tener en cuenta para de dirigir una PYME

El libro “Dirigir una PYME” de Georges de Sainte-Marie, no fue ideado por el mismo autor, la inspiración fue de los dirigentes de empresas que eran medianas ypequeñas y necesitaban como una especie de guía práctica para dirigir las pequeñas y medianas empresas. Básicamente este libro es un manual para los dirigentes de PYME que no tengan a la mano un equipo de reflexión estratégica y deban cumplir por si mismos esa función.
En la primera etapa de este libro se habla más que todo de la historia y los inicios de la empresa, la motivación que hubo paracrear la organización, la especialidad que esta tiene, las personas quienes crearon la empresa; se habla también de que el presente y el futuro de la empresa se escriben en su acta de fundación y según la evolución que tenga la misma. Se debe destacar en esta primera parte que si una empresa cambia de especialidad puede llegar a ser riesgoso, ya que no todas corren con la misma suerte de llegar aléxito que desean y por lo tanto deberán regresar a su especialidad inicial. Cuando se habla de la imagen que tiene y tendrá la empresa hay que ser cuidadosos ya que se puede generar distorsión si la imagen y la especialidad no van ligadas. Aquí en la primera etapa se habla de tres tipos de estructuras, las cuales son: funcional, divisional, y matricial, En cuanto a los valores, lo que hacen esguiar las acciones que se realicen; y nos queda analizar el papel decisivo del jefe, que aparte de ayudar a que las acciones de la empresa marchen correctamente, debe ser un líder innovador para inspirar a los demás empleados y aunque no le tengan afecto, debería tenérsele fe y cuando a éste le llegue el momento de dejar el cargo, debe ceder el mando a alguien que analice bien como ha sido lahistoria y las condiciones de la empresa.
La segunda etapa muestra el enfoque que tiene básicamente la empresa, lo necesario que es tener la misión y visión claras para facilitar la toma de decisiones, habla también de las políticas que maneja la empresa, si los objetivos son alcanzables, demasiado ambiciosos o limitados, y en esta parte también juega un papel importante la jerarquización de las políticay los objetivos. Si nos vamos por el lado de los proyectos de la empresa, se puede apreciar que es importante que exista una buena comunicación entre directivos y el personal. Y por último, hay que tener en cuenta que las reglas de juego internas son un método que contiene la evaluación de las tareas, los métodos de remuneración y estímulo, pero no resaltando que éstas no son limitaciones, sonmás que todo la expresión de los derechos frente a los deberes.
En la etapa tres, en el macroambiente y las tendencias económicas es necesario que se analicen las tendencias y las consecuencias que pueden ser previsibles sobre la actividad que realiza la empresa, ahí también va incluido el ambiente político legal y reglamentario, la evolución tecnológica los cambios socioculturales y las mayores ograndes tendencias. Si hablamos de microambiente, en esta están los proveedores que son fuertes elementos ya que si su producto es esencial para la empresa no podrá ser sustituido por otros. Por otro lado, los clientes son poderosos, ya que ellos son la razón de ser de la empresa y ellos por lo tanto siempre se mantendrán informados de las ofertas de la empresa. En las opciones estratégicas setrata de comprender las estrategias que son rentables, y en ella figuran las amenazas y las oportunidades.
Cuando se hace referencia a cuáles son los recursos, en la etapa cuatro, hay que tener en cuenta el potencial que tiene la empresa, el marketing o la venta, la producción y la logística, las investigaciones, las finanzas, los controles de gestión, los sistemas de información y las estructuras...