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PLAN DE MERCADEO ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA SUMINISTROS RIOS PERIODO 2010 - 2012

Elaborado por:

Alba Luz Rosero Pantoja

Javier Mauricio Carvajal Rios

José Leodan Muños Córdoba

UNIVERSIDAD MARIANA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNO

SAN JUAN DE PASTO

2.010

1. PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN

1. TEMA

Plan demercadeo estratégico para la empresa SUMINISTROS RIOS ubicada en la ciudad de San Juan de Pasto, periodo 2010 – 2012.

2. LINEA

Desarrollo empresarial y económico

3. SUBLINEA

Gestión y desarrollo empresarial.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Descripción del problema ANALISIS SITUACION ACTUAL Vs.

SITUACION DESEADA

El poco éxito de las pequeñas empresas en elsector comercial es a raíz de diferentes razones como lo son: la falta de conocimiento del negocio, poco conocimiento del mercado, el poco capital de inversión, falta de conocimiento técnico, entre otros.

[1]El señor Joaquín Rodríguez Valencia muestra las siete crisis de la pequeña y mediana empresa de su libro (Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa)• Crisis de lanzamiento

• Crisis de liquidez

• Crisis de delegación

• Crisis de liderazgo

• Crisis de financiamiento

• Crisis de prosperidad

• Crisis de continuidad

Se quiere dar viabilidad a este proyecto aplicando todos los conocimientos contables estructurando un plan de tal manera que tenga su pleno desarrollo, de esta manera losdirigentes de la empresa no lleven el manejo de esta en

una manera empírica, todo lo contrario le den un enfoque técnico y planificado, con el fin de que el proyecto subsista y comience su desarrollo para que en el menor tiempo se perciban utilidades, generando así un buen desarrollo comercial y que en consecuencia lleve a la empresa a ser una de las empresas con un buen atractivo hacia el mercado queva a atender.

Según Cámara de Comercio de Pasto, existen variedad de empresas formalizadas y arrojan los siguientes resultados:

Tiendas 869

Supermercados 49

Droguerías 270

Teniendo en cuenta la anterior información podemos darnos cuenta a simple vista que tenemos un buen mercado al cual atender sabiendo de antemano que nuestro mercadoprincipal son las droguerías, supermercados y las tiendas, podemos desarrollar un plan estratégico partiendo del hecho que aparte de los establecimientos registrados legalmente hay muchos más que no tienen registro en cámara de comercio

Implementando un plan estratégico ayudara de manera eficiente y de forma directa a la empresa SUMINISTROS RIOS, pero así mismo ayudara a cualquier tipo de empresa quetenga fines semejantes a implementar este tipo de estrategias para que de esta manera ayude a alcanzar de manera más armoniosa los objetivos y metas propuestas por la administración.

Al no tener una planeación la empresa desarrollaría todos sus procesos de manera empírica, es decir se trabajara teniendo en cuenta acontecimientos anteriores o errores pasados; Al desarrollar esta planeaciónayudara a que SUMINISTROS RIOS pueda crecer y mantenerse en el mercado brindando a nuestra clientela un servicio de calidad a precios competitivos.

Es importante señalar que por medio de la planeación ayudara al área administrativa a tomar decisiones mucho más acertadas y oportunas para así poder direccionar y redireccionar sus procesos para que de esta manera nuestra empresa sea un competidorfuerte en este mercado.

2. Formulación del problema

¿Cómo desarrollar eficazmente un Plan de mercadeo estratégico para la empresa SUMINISTROS RIOS ubicada en la ciudad de San Juan de Pasto, periodo 2010 – 2012?

5. OBJETIVOS

1. Objetivo general

Formular un plan de mercado estratégico para la empresa SUMINISTROS RIOS para el periodo 2010 - 2012

Objetivos específicos...