Universidad Ferm N Toro

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS
Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

Control de gestión y cuadro de mando
integral
FRANKLIN FLORES

CI:22334773EL CONTROL DE GESTIÓN
es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y
un instrumento para evaluarla. El sistema de control de gestión presenta undiagnóstico o
análisis que permite entender las causas que condicionan el comportamiento de los sistemas
físicos, además posibilita determinar los vínculos que ligan las variables técnicas-organizativas ysociales con el resultado económico que presenta la empresa, siendo un punto de partida para el
mejoramiento de los estándares. También permite realizar el control para determinar si los
resultadossatisfacen los objetivos planteados por la organización.

LOS FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN
El fin último del control de gestión es el uso eficiente de los recursos disponibles para la
consecución de losobjetivos. Sin embargo podemos concretar otros fines más específicos como
los siguientes:
• Informar. Consiste en transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de
decisiones.
• Coordinar.Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecución de los
objetivos.
• Evaluar. La consecución de las metas (objetivos) se logra gracias a las personas, y su valoración
es la quepone de manifiesto la satisfacción del logro.
• Motivar. El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecución
de los objetivos.

LOS INSTRUMENTOS DEL CONTROL DEGESTIÓN
Las herramientas básicas del control de gestión son la planificación y los presupuestos.
• La planificación consiste en adelantarse al futuro eliminando incertidumbres. Está relacionada con el
largoplazo y con la gestión corriente, así como con la obtención de información básicamente externa.
Los planes se materializan en programas.
• El presupuesto está más vinculado con el corto plazo....