Universidad Galileo9900
Páginas: 17 (4010 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2016
Universidad Galileo
Estudio de caso CHN
Evaluación del Proyecto Integrado
Lic. SEGURA TRUJILLO, MILTON ADEMAR
Análisis Financiero y Riesgo
INTRODUCCIÓN
La Corporación Hotelera Nacional (CHN) es una organización que presta sus servicios a varios hoteles Nacionales, así comocualquier persona u organización internacional que desea obtener información y orientación que acerca de las tarifas de los hoteles miembros, viajes y transporte, reservaciones, lugares de interés turístico que deseen satisfacer sus deseos de pasar unas buenas vacaciones al conocer nuevos lugares con un nivel de servicio que sobrepasen sus expectativas.
En este trabajo se presentaran las debilidadesde la corporación del estudio realizado y así también las soluciones, enfatizando el fortalecimiento el perfil del nivel de clientes que se reciben día a día y la evaluación de nuevos negocios visualizando el aumento de generación de ingresos.
Aplicando sistemas que faciliten el proceso de organización en esta corporación también es importante realizar una restructuración en el sistema de procesosinternos y externos
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 4
Punto de equilibrio y retorno de inversión CHN 5
Punto de equilibrio de relación de costos del sistema actual con el sistema propuesto 5
Análisis punto de equilibrio 6
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS 6
Punto de equilibrio relación egresos ingresos 7
Sistema en el entorno 7
Aspecto que se aplicaran al sistema 9
Punto de equilibrioingresos-egresos 10
El punto de equilibrio 10
Retorno de inversión 11
Tiempo estima para el retorno de inversión 12
Retorno de inversión 13
Instructivos gráficos 14
Graficas de adaptación del sistema 15
graficas de funcionamiento del sistema 16
grafica de los procesos de adaptación con el cliente 17
Manuales de contingencias 18
Tabla análisis de contingencia 18
Aspecto que se aplicaran al sistema 20INSTRUCTIVOS DEL SISTEMA 20
IMPLANTACIÓN Y ACEPTACIÓN DEL SISTEMA 21
Verificación del funcionamiento del sistema 22
Viabilidad del sistema 23
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA CHN 23
Sistemas que pueden ser modificados 23
Instructivos interno por aplicar 24
Pasos para aplicar al sistema 25
Verificaciones finales en el sistema 26
CONCLUSIONES 27
BIBLOGRAFIA 28
RESUMEN EJECUTIVO
Corporación hoteleranación es la catalogamos como una organización bien sistematizada Pero se presentan varios problemas con los sistemas es necesario darle solución los procesos a mejorar son punto de riegos hay que establecer un punto donde la empresa tenga ganancias y no perdidas, punto de control análisis contingente, instructivos, punto de equilibrio, punto de inversión y flujo de efectivo estos procedimientos yaplicaciones del sistema son procesos importantes en esta corporación por lo que es importante detallar bien cada uno de las soluciones para que el gerente pueda elegir entre las opciones presentadas en los cursos anteriores y decidió implementar la opción que pretende fortalecer el área de perfiles de clientes y evaluar las posibilidades de negocios con esta información. También es importantemencionar que cada sistema tiene un ciclo y CHN no actualizo sus sistemas por lo que es importante crear un sistema el cual tenga modificaciones cada cierto tiempo
Punto de equilibrio y retorno de inversión CHN
Punto de equilibrio de relación de costos del sistema actual con el sistema propuesto
En este caso, se realizará el análisis del punto de equilibrio para hacer unacomparación de costos totales por separado, contemplando en el primer escenario la no implementación del nuevo sistema que se propone en el presente trabajo, y como segundo escenario, los costos contemplando la implementación del sistema. Si los costos totales del sistema actual y del sistema propuesto se llegan a cruzar, esto representará un punto de equilibrio del nuevo sistema de información....
Universidad Galileo
Estudio de caso CHN
Evaluación del Proyecto Integrado
Lic. SEGURA TRUJILLO, MILTON ADEMAR
Análisis Financiero y Riesgo
INTRODUCCIÓN
La Corporación Hotelera Nacional (CHN) es una organización que presta sus servicios a varios hoteles Nacionales, así comocualquier persona u organización internacional que desea obtener información y orientación que acerca de las tarifas de los hoteles miembros, viajes y transporte, reservaciones, lugares de interés turístico que deseen satisfacer sus deseos de pasar unas buenas vacaciones al conocer nuevos lugares con un nivel de servicio que sobrepasen sus expectativas.
En este trabajo se presentaran las debilidadesde la corporación del estudio realizado y así también las soluciones, enfatizando el fortalecimiento el perfil del nivel de clientes que se reciben día a día y la evaluación de nuevos negocios visualizando el aumento de generación de ingresos.
Aplicando sistemas que faciliten el proceso de organización en esta corporación también es importante realizar una restructuración en el sistema de procesosinternos y externos
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 4
Punto de equilibrio y retorno de inversión CHN 5
Punto de equilibrio de relación de costos del sistema actual con el sistema propuesto 5
Análisis punto de equilibrio 6
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS 6
Punto de equilibrio relación egresos ingresos 7
Sistema en el entorno 7
Aspecto que se aplicaran al sistema 9
Punto de equilibrioingresos-egresos 10
El punto de equilibrio 10
Retorno de inversión 11
Tiempo estima para el retorno de inversión 12
Retorno de inversión 13
Instructivos gráficos 14
Graficas de adaptación del sistema 15
graficas de funcionamiento del sistema 16
grafica de los procesos de adaptación con el cliente 17
Manuales de contingencias 18
Tabla análisis de contingencia 18
Aspecto que se aplicaran al sistema 20INSTRUCTIVOS DEL SISTEMA 20
IMPLANTACIÓN Y ACEPTACIÓN DEL SISTEMA 21
Verificación del funcionamiento del sistema 22
Viabilidad del sistema 23
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA CHN 23
Sistemas que pueden ser modificados 23
Instructivos interno por aplicar 24
Pasos para aplicar al sistema 25
Verificaciones finales en el sistema 26
CONCLUSIONES 27
BIBLOGRAFIA 28
RESUMEN EJECUTIVO
Corporación hoteleranación es la catalogamos como una organización bien sistematizada Pero se presentan varios problemas con los sistemas es necesario darle solución los procesos a mejorar son punto de riegos hay que establecer un punto donde la empresa tenga ganancias y no perdidas, punto de control análisis contingente, instructivos, punto de equilibrio, punto de inversión y flujo de efectivo estos procedimientos yaplicaciones del sistema son procesos importantes en esta corporación por lo que es importante detallar bien cada uno de las soluciones para que el gerente pueda elegir entre las opciones presentadas en los cursos anteriores y decidió implementar la opción que pretende fortalecer el área de perfiles de clientes y evaluar las posibilidades de negocios con esta información. También es importantemencionar que cada sistema tiene un ciclo y CHN no actualizo sus sistemas por lo que es importante crear un sistema el cual tenga modificaciones cada cierto tiempo
Punto de equilibrio y retorno de inversión CHN
Punto de equilibrio de relación de costos del sistema actual con el sistema propuesto
En este caso, se realizará el análisis del punto de equilibrio para hacer unacomparación de costos totales por separado, contemplando en el primer escenario la no implementación del nuevo sistema que se propone en el presente trabajo, y como segundo escenario, los costos contemplando la implementación del sistema. Si los costos totales del sistema actual y del sistema propuesto se llegan a cruzar, esto representará un punto de equilibrio del nuevo sistema de información....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.