Universidad Icesi Como Pasar De Una Institución Grande A Una Sobresaliente

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Universidad Icesi, como pasar de una institución grande a una sobresaliente

Sergio Gómez C
Andrés M. Posada B.

En este ensayo discutiremos un poco la investigación que realizó Jim Collins de una serie de empresas sobresalientes en Estados Unidos y cuyas conclusiones las condensó en el libro “Empresas que sobresalen”. De acuerdo al autor,si una compañía quiere ser sobresaliente debe cumplir una serie de conceptos apalancados en lo que el autor denomina la “rueda volante”, haciendo un símil con una pesada rueda volante en una dirección, que vuelta a vuelta va acumulando impulso hasta el punto de avance definitivo y más allá.
La empresa sobresaliente debe manejar tres áreas de disciplina, las cuales engloban la clave del éxito enllegar a trascender de grandeza a sobresalir: Personal disciplinado, pensamiento disciplinado y acciones disciplinadas. Para cada una de estas áreas se deben manejar varios conceptos sugeridos, a saber: Liderazgo de nivel 5, primero quien después que, afrontar los hechos desnudos, el concepto del erizo, una cultura de disciplina y aceleradores de tecnología.

En nuestro caso de estudio sobre laUniversidad Icesi daremos una serie de recomendaciones, las cuales servirán de guía para apalancar la rueda volante hasta que la institución pase de ser grande a sobresaliente.

Personal Disciplinado

Para empezar vamos a evaluar el concepto de liderazgo de nivel 5. Recordando los conceptos que vimos en el libro y las exposiciones, los líderes de nivel 5 son aquellos que “incorporan unaparadójica combinación de humildad personal y voluntad profesional”: son personas sencillas y humildes, que trabajan duro, coordinan a su equipo de trabajo de manera efectiva y no se ufanan de los logros alcanzados. Son personas que poseen una “firme y casi estoica voluntad de hacer lo que sea necesario con tal de formar una gran compañía”.
Si bien es cierto que la Universidad posee varios líderes, lagran mayoría no posee las cualidades necesarias para ser nivel 5, principalmente por la falta de humildad que se mencionó antes. Muchos de los líderes de la Universidad no se preocupan por “cómo la empresa sobrevivirá sin ellos” sino por “cómo ser imprescindibles para ésta”; siempre se quieren hacer notar por sus logros y necesitan decirle a todos lo que han hecho.
Nuestra recomendación sería quelos líderes actuales y desde la junta directiva se preocupen por desarrollar las dos capacidades de liderazgo de nivel 5 (humildad y voluntad). Desde la oficina de Gestión Humana deben reconocer la necesidad de evaluar estos dos aspectos dentro de las competencias requeridas para ocupar un cargo de perfil gerencial en la universidad, para así contar desde el principio con las personas adecuadas. Deigual manera, crear políticas de desarrollo personal y programas de facultamiento y desarrollo que permitan que se dé el liderazgo nivel 5.

Siguiendo con los conceptos de la rueda volante, se debe tener muy bien definido el “primero quien y después que”. Recordemos que este concepto gira en torno a que el principal activo de una compañía no son las personas, sino las personas adecuadas. Estosignifica que se debe primero contar con las personas capacitadas e idóneas para la compañía, aquellas que estén motivadas que sean candidatas y tengan el deseo y potencial de ser líderes en un futuro.
Para esto, es pertinente que se reestructure el personal de la universidad, ya que algunas personas no poseen las facultades y hacen que los procesos se entorpezcan, pero siguen en la empresa sólopor “roscas” o por tradición. En el otro extremo, muchas veces pasa que por los problemas “se vende la mejor gente”, y con esto nos referimos a que muchas veces se pierde personas con grandes talentos y capacidades sólo por caprichos, por cuestiones económicas de menor cuantía o por falta de reconocimiento. Esto ocasiona que no se cuente con un equipo realmente competente para que la empresa no...