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Páginas: 5 (1101 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2014
DIRECCIÓN
Definición de Dirección
La dirección consiste en guiar y motivar a los empleados, con el fin de lograr alcanzar los objetivos que persigue la empresa e incluye la determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo.
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Española, dirección es: 1) la acción y efecto de dirigir 2) Conjunto de personas encargadas dedirigir una sociedad, un establecimiento, una explotación, etcétera.
Importancia de Dirección
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional y, además, se establece la comunicación necesaria paraque la empresa funcione de la mejor manera.
Liderazgo
El líder es la persona que coordina los intereses de todos los que tienen un puesto en la organización y que desempeña un rol de liderazgo. Cabe destacar que, el liderazgo es la capacidad de influir positivamente en las personas, para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para lograr los objetivos planificados en unaorganización.
Importancia del liderazgo
En la monografía titulada Liderazgo de Quijano Ponce de León (2003:3), la importancia del liderazgo es la siguiente:
• Es la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivenciade cualquier negocio u organización.
Cualidades del Liderazgo
Algunas de las peculiaridades más frecuentemente de un buen líder son:
Honestidad:
Se puede concluir que la honestidad es una cualidad humana que consiste en tener una conducta de sinceridad y respeto a la verdad en relación con el mundo, los hechos y las personas.
Veracidad:
Es la condición de un juicio endonde se manifiesta lo que realmente piensa el que lo emite.
Imparcialidad:
Es un juicio de equidad el cual sostiene que las decisiones deben tomarse en base a criterios objetivos, sin tratos diferenciados por razones inapropiadas.
Valor:
Es una cualidad que desarrolla la humanidad de las personas, la cual refleja el ser honesto y ser sincero en vez de falso.
Perseverancia:Es lo que se propone hacer, el individuo para alcanzar o llegar a un final definido de una manera constante, a pesar de las dificultades que se puedan presentar.
CONTROL
Definición de Control
Koontz y Weihrich en su libro Fundamentos de la Teoría y de la Ciencia de la Administración (1986:609), define al control como “la medición y la corrección del desempeño en las actividades de lossubordinados para asegurarse de que todos los niveles de objetivos y los planes diseñados para alcanzarlos se están llevando a cabo”.
Cabe considerar que, el control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento y desempeño para alcanzar ciertos objetivos en la empresa.
Importancia del control
El control se encarga de evaluar y corregir el desempeño de lasactividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
Es a través de esta función que se logrará precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Características del Control
Se pueden mencionar las siguientes características:Integral: Asume una perspectiva integral de la organización, contempla a la empresa en su totalidad, es decir, cubre todos los aspectos de las actividades que se desarrollan en la misma.
Periódico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada.
Selectivo: Debe centrarse solo en aquellos elementos relevantes para la función u objetivos de cada unidad.
Creativo: Continúa búsqueda...
Definición de Dirección
La dirección consiste en guiar y motivar a los empleados, con el fin de lograr alcanzar los objetivos que persigue la empresa e incluye la determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo.
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Española, dirección es: 1) la acción y efecto de dirigir 2) Conjunto de personas encargadas dedirigir una sociedad, un establecimiento, una explotación, etcétera.
Importancia de Dirección
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional y, además, se establece la comunicación necesaria paraque la empresa funcione de la mejor manera.
Liderazgo
El líder es la persona que coordina los intereses de todos los que tienen un puesto en la organización y que desempeña un rol de liderazgo. Cabe destacar que, el liderazgo es la capacidad de influir positivamente en las personas, para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para lograr los objetivos planificados en unaorganización.
Importancia del liderazgo
En la monografía titulada Liderazgo de Quijano Ponce de León (2003:3), la importancia del liderazgo es la siguiente:
• Es la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivenciade cualquier negocio u organización.
Cualidades del Liderazgo
Algunas de las peculiaridades más frecuentemente de un buen líder son:
Honestidad:
Se puede concluir que la honestidad es una cualidad humana que consiste en tener una conducta de sinceridad y respeto a la verdad en relación con el mundo, los hechos y las personas.
Veracidad:
Es la condición de un juicio endonde se manifiesta lo que realmente piensa el que lo emite.
Imparcialidad:
Es un juicio de equidad el cual sostiene que las decisiones deben tomarse en base a criterios objetivos, sin tratos diferenciados por razones inapropiadas.
Valor:
Es una cualidad que desarrolla la humanidad de las personas, la cual refleja el ser honesto y ser sincero en vez de falso.
Perseverancia:Es lo que se propone hacer, el individuo para alcanzar o llegar a un final definido de una manera constante, a pesar de las dificultades que se puedan presentar.
CONTROL
Definición de Control
Koontz y Weihrich en su libro Fundamentos de la Teoría y de la Ciencia de la Administración (1986:609), define al control como “la medición y la corrección del desempeño en las actividades de lossubordinados para asegurarse de que todos los niveles de objetivos y los planes diseñados para alcanzarlos se están llevando a cabo”.
Cabe considerar que, el control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento y desempeño para alcanzar ciertos objetivos en la empresa.
Importancia del control
El control se encarga de evaluar y corregir el desempeño de lasactividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
Es a través de esta función que se logrará precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
Características del Control
Se pueden mencionar las siguientes características:Integral: Asume una perspectiva integral de la organización, contempla a la empresa en su totalidad, es decir, cubre todos los aspectos de las actividades que se desarrollan en la misma.
Periódico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada.
Selectivo: Debe centrarse solo en aquellos elementos relevantes para la función u objetivos de cada unidad.
Creativo: Continúa búsqueda...
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