UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA GESTION







UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
INGENIERÍA DE SISTEMAS

Descripción y Análisis de Cargo

Alumnos : Chambi Gonzales, Víctor
Cuzco Galán, Yovanna Lisbet
Pizán Verástegui, Omaira
Valdez Rebaza, Manuel Jesús

Docente :
Curso :
Grupo : B1

Cajamarca, Julio de 2015
I. INTRODUCCION

Para que el profesional de laadministración de Recursos Humanos pueda actuar de manera activa necesita de información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.

Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede entender mediante un sistema manual, a medida que la organización se hace más compleja, la organización se manejacon sistemas computarizados.
La gestión de recursos humanos es el área de la empresa que se ocupa de la organización y la utilización de las capacidades, cualidades y actitudes del personal, mediante la selección, formación y motivación del mismo para conseguir la eficacia empresarial.

El complejo mundo laboral de una empresa moderna, media o de gran tamaño, difícilmente puede concebirse unaorganización que no tenga en su primera línea una Dirección de Organización y Recursos Humanos, ya que la denominación puede ser indiferente, siempre que dé respuesta a las necesidades y problemas que día a día se plantean en el marco de las relaciones entre las direcciones de las empresas y los trabajadores.

En el presente trabajo nos centraremos en los elementos fundamentales que sirven paraanalizar, describir, clasificar, organizar, diseñar y gestionar el trabajo en la organización local. Se va tratar de determinar lo que hacen las personas, como lo hacen, cuáles son las características de sus actividades, que procesos tienen lugar y cuáles son las características o requisitos que se necesitan para el desarrollo del puesto.
























II. OBJETIVOS
II.1. Objetivo GeneralDeterminar la esencia del Análisis de Puestos en las distintas ramas de entidades; de tal forma que se pueda tener una visión mucho más amplia respecto a la forma de manejo del personal laboral.

II.2. Objetivos Específicos

Establecer la definición, objetivos e importancia de un Análisis de Puestos.
Identificar los métodos, instrumentos y bases para llegar a manejar con efectividad este proceso.Prevenir aquellas circunstancias controlables en situaciones cambiantes, a través de esta herramienta propicia.
Comprender con amplitud la valuación de puestos, así como sus objetivos e importancia.
Analizar minuciosamente la metodología de Análisis de Puestos, para que se pueda conllevar a la consecución de las metas organizacionales.
































III. MARCO TEÓRICO

Puesto detrabajo: conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. También lugar del espacio organizacional definido por uno o más papeles y por consiguiente, una o más actividades, que debe realizar un solo individuo.
Descripción de puesto de trabajo: es la exposición detallada, estructurada, ordenada y sistemática, según un protocolo dado por el resultado de la ATP.
Serie de puestos: grupos de puestoscon tareas similares en contenido pero diferentes en nivel.
Eslabón: Elemento necesario para el enlace de acciones, sucesos, etc.
Puesto: Experto o buen conocedor de la materia o asunto que se expresa.
Aptitudes: Cualidad que hace que un objeto sea apto, adecuado o acomodado para cierto fin.
Ergonómicos: Estudio de datos biológicos y tecnológicos aplicados a problemas de mutua adaptación entre elhombre y la máquina.
Autonomía: Condición de quien, para ciertas cosas, no depende de nadie.
Retroalimentación: es un sistema de control en el desarrollo tareas, actividades o productos, implementado mediante la supervisión y evaluación continua, cuyo objetivo es el mejoramiento paulatino de los resultados. La retroalimentación permite valorar fortalezas y reducir debilidades, considerar puntos...