Universidad Tecnológic1
Páginas: 16 (3818 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
Universidad Tecnológica
De
Honduras
Campus San Pedro Sula
Liderazgo Gerencial
Catedrático:
Lic. Libbis Cubero Gonzales
Alumna:
Ana Julia Argueta Bautista
Cuentas:
200810630089
Fecha de Entrega: San Pedro Sula 29 de Octubre del 2015
INTRODUCCION
El presente ensayopretende comentar sobre este tema tan interesante y que puede lograr resultados increíbles, despertando en el lector el interés por investigar más por su cuenta, de forma tal que pueda aplicar los conocimientos adquiridos en su desempeño profesional e incluso en su vida personal. Si bien es cierto se pueden lograr cosas increíbles a partir de los esfuerzos de un solo colaborador o de uno mismotrabajando individualmente, los alcances de trabajar en equipo de la manera óptima pueden lograr resultados fuera de serie. La suma de las ideas, aportes, cualidades, destrezas y capacidades de varias trabajando por un objetivo común produce una fuerza arrolladora, difícil de superar por una sola persona. Esto es algo que no aplica solamente a la vida laboral, si no que trasciende a la vida personaly familiar de todos y cada uno de nosotros
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
Los equipos de alto desempeño se conforman para lograr los objetivos individuales, pero teniendo como meta el éxito grupal. Es decir que alcanzan los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficiencia y eficacia, tienen objetivos claros y retadores, están estructurados en función de los resultados,cuentan con parámetros para medir su desempeño y poseen un liderazgo basado en principios.
En el desarrollo de un equipo de proyecto de alto desempeño se pueden encontrar cuatro fases básicas: Formación, Agitación, Normalización y Realización. Las cuales se explican un poco más afondo en los siguientes párrafos.
Los futuros integrantes del equipo averiguan por las normas del equipo e intentandefinir los límites de sus tareas, intentan encontrar su lugar o puesto en el equipo así como destacarse, existe mucha dependencia de la autoridad o jerarquía del líder.
En esta fase aparecen fricciones y maniobras para situar la posición que cada uno tendrá, se genera una tormenta de emociones ya que cada miembro busca alcanzar una posición de autoridad e influencia entre los demás miembros. Ademásen esta fase se presentan sentimientos de insatisfacción al depender de la autoridad del líder así como frustración e incomodidad en relación a los objetivos, tareas y planes de acción, el líder debe actuar como coach.
Se le llama también fase de Integración o de Tomar el Rumbo, el equipo desarrolla confianza para resolver los desacuerdos y valorar las diferencias, se desarrolla lainterdependencia y los miembros se expresan constructivamente. Se llega a acuerdo y consenso dentro del equipo así como los roles y responsabilidades son claros y aceptados .
Los miembros del equipo han llegado a sentirse cómodos unos conotros y con el proyecto. Se han establecido como una unidad de trabajo eficaz, armonizando sus actividades. Se colabora y trabaja interdependientemente con todo el equipo, además hay un enfoque en lograr resultados a su vez el equipo toma decisiones por sí mismo es decir se logra un alto grado de autonomía.
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos,complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes. Las ventajas de crear equipos de alto rendimiento en las organizaciones son: Poder generar mejoras drásticas en los procesos existentes o en la implementación de un área...
De
Honduras
Campus San Pedro Sula
Liderazgo Gerencial
Catedrático:
Lic. Libbis Cubero Gonzales
Alumna:
Ana Julia Argueta Bautista
Cuentas:
200810630089
Fecha de Entrega: San Pedro Sula 29 de Octubre del 2015
INTRODUCCION
El presente ensayopretende comentar sobre este tema tan interesante y que puede lograr resultados increíbles, despertando en el lector el interés por investigar más por su cuenta, de forma tal que pueda aplicar los conocimientos adquiridos en su desempeño profesional e incluso en su vida personal. Si bien es cierto se pueden lograr cosas increíbles a partir de los esfuerzos de un solo colaborador o de uno mismotrabajando individualmente, los alcances de trabajar en equipo de la manera óptima pueden lograr resultados fuera de serie. La suma de las ideas, aportes, cualidades, destrezas y capacidades de varias trabajando por un objetivo común produce una fuerza arrolladora, difícil de superar por una sola persona. Esto es algo que no aplica solamente a la vida laboral, si no que trasciende a la vida personaly familiar de todos y cada uno de nosotros
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
Los equipos de alto desempeño se conforman para lograr los objetivos individuales, pero teniendo como meta el éxito grupal. Es decir que alcanzan los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficiencia y eficacia, tienen objetivos claros y retadores, están estructurados en función de los resultados,cuentan con parámetros para medir su desempeño y poseen un liderazgo basado en principios.
En el desarrollo de un equipo de proyecto de alto desempeño se pueden encontrar cuatro fases básicas: Formación, Agitación, Normalización y Realización. Las cuales se explican un poco más afondo en los siguientes párrafos.
Los futuros integrantes del equipo averiguan por las normas del equipo e intentandefinir los límites de sus tareas, intentan encontrar su lugar o puesto en el equipo así como destacarse, existe mucha dependencia de la autoridad o jerarquía del líder.
En esta fase aparecen fricciones y maniobras para situar la posición que cada uno tendrá, se genera una tormenta de emociones ya que cada miembro busca alcanzar una posición de autoridad e influencia entre los demás miembros. Ademásen esta fase se presentan sentimientos de insatisfacción al depender de la autoridad del líder así como frustración e incomodidad en relación a los objetivos, tareas y planes de acción, el líder debe actuar como coach.
Se le llama también fase de Integración o de Tomar el Rumbo, el equipo desarrolla confianza para resolver los desacuerdos y valorar las diferencias, se desarrolla lainterdependencia y los miembros se expresan constructivamente. Se llega a acuerdo y consenso dentro del equipo así como los roles y responsabilidades son claros y aceptados .
Los miembros del equipo han llegado a sentirse cómodos unos conotros y con el proyecto. Se han establecido como una unidad de trabajo eficaz, armonizando sus actividades. Se colabora y trabaja interdependientemente con todo el equipo, además hay un enfoque en lograr resultados a su vez el equipo toma decisiones por sí mismo es decir se logra un alto grado de autonomía.
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos,complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes. Las ventajas de crear equipos de alto rendimiento en las organizaciones son: Poder generar mejoras drásticas en los procesos existentes o en la implementación de un área...
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