Universidad Wiener

1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 CONCEPTO DEL NEGOCIO
1.1.1 Nombre comercial. “PARTY PETS”
1.1.2 Producto o servicio.
La tendencia actual muestra que las familias tienen un ritmo de vida acelerado y cuentan con poco tiempo para la planeación de sus actividades de celebraciones Debido a esto, aquellas buscan quien le brinde un servicio completo y conveniente para realizar sus fiestas a los seres másqueridos. Tomando como base dicha información se encontró un nueva innovación en éste segmento del mercado, creando una empresa en el distrito de Lince, que brindará el servicio de diseño, elaboración, estampados, ofreciendo diseños exclusivos sobre medida y un amplio portafolio de accesorios para las mascotas. Contando también con sonido, luces y filmación para fiestas es con todo lo que estoconlleva. Aunque este no es un servicio nuevo, si es una opción diferente que viene a satisfacer un excedente de demanda existente.
1.1.3 Localización empresa. “PARTY PETS” abrirá sus puertas al público primero en la ciudad de Lima en el Distrito de Lince Av. Arequipa 2530 y luego incursionará en diferentes partes del país logrando una ampliación de su cobertura.
1.2 EQUIPO EMPRENDEDOR
1.2.1Perfil de los integrantes.
Guísela Rondón es hábil en la parte financiera y operativa. David Taype tiene preferencias en el área de Marketing, por lo tanto le interesa profundizar en la percepción del Servicio por parte del cliente y en la manera como se pueden establecer relaciones duraderas cliente-Servicio.
1.2.2 Experiencia laboral.
Flor, administra una Pastelería en el ámbito y TifannyGarrido desempeña el cargo de jefe de patios de una empresa de transporte de carga.
1.3 POTENCIAL DEL MERCADO
Se tendrán aproximadamente 1.500 clientes al año, sabiendo que en el primer año se venderán 4.000 unidades por un valor de $100.000.000 Las ventas directas se ofrecerán a los puntos competentes, a las tiendas y grandes superficies de cadena de la ciudad. Estas ventas en el primer año seránde $ 52.000.000 y en el punto de venta $ 48.000.000

1.4 VENTAJA COMPETITIVA Y PROPUESTA DE VALOR
La estrategia de la empresa será marcar diferencia en los caninos con prendas exclusivas adornadas con piedras, telas, lentejuelas, entre otros, brindando un servicio especial con una diseñadora especializada en el tema, la cual tomará las medidas y brindará apoyo en cuanto a modelos y colores.1.5 INVERSIONES REQUERIDAS
La inversión requerida será de 6.100.000, concerniente a mobiliario, equipamiento y herramientas.
1.6 PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD
Se proyecta que para el año 1 las ventas totales serán de $100.000.000, para el año 2 $210.000.000, para el año 3 $330.000.000, para el año 4 $460.000.000 y para el año 5 $600.000.000, lo que indica que año tras año sereflejará un aumento promedio en la producción del 47.39%.
1.7 CONCLUSIONES Y EVALUACION DE VIABILIDAD
Según la información obtenida mediante el plan de empresa, se concluye que las condiciones están dadas para desarrollar de manera efectiva esta novedosa idea de negocios.
El negocio está estructurado y planificado para avanzar paso a paso de una manera responsable y efectiva.
De acuerdo con laparte financiera, se concluyó que es un negocio muy atractivo para posibles inversionistas, Ya que su valor presente neto (VPN) es de $373.930.000 y la tasa interna de retorno (TIR) es equivalente a 37.34% siendo mayor que la tasa de oportunidad del mercado de 35%.
Respecto a los indicadores financieros, la razón circulante nos indica que por cada($1) de Deuda que este en circulación se tiene enpromedio $ 50.86 para pagar.
De acuerdo al nivel de endeudamiento, nos indica que este es igual a 75.60% porque los pasivos no son tan relevantes comparados con los Activos. Y por último la razón de operación o eficiencia, nos da como resultado que en promedio por cada ($ 1.00) de ingreso, se gasto $ 0.20 centavos.
De todo lo anterior, se concluye que es un negocio que crecerá a medida del...