Universidad
Páginas: 10 (2395 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2013
DECALOGO PARA EL EXPORTADOR
1.- Concéntrese al comienzo en uno o dos mercados. No trate de abarcar mas de lo que le permitan sus posibilidades.
2.- No desestime los mercados mas pequeños y aquellos que aparenten ser menos competitivos.
3.- Visite regularmente los mercados extranjeros.
4.- Mantenga el equilibrio entre los pedidos solicitados por lademanda externa
con la capacidad productiva de su empresa.
5.- Asegúrese desde el principio que el negocio en ciernes será remunerativo.
6.- Infórmese ampliamente sobre las reglamentaciones y disposiciones legales vigentes de los países a los cuales desea exportar.
7.- Asegúrese, antes de aceptar los primeros pedidos, que su propia organización de exportación está en condicionesde realizar negocios con prontitud y la continuidad exigida en los mercados externos.
8.- Cuide la presentación, el etiquetamiento y el embalaje apropiado que requieren los productos de exportación.
9.- Garantice y vigile el control de calidad para poder ser competitivo.
10.- Para incrementar las exportaciones hay que tener información de calidad.DECALOGO PARA LA COMPETITIVIDAD
1.- LA CREACION DE UN AMBIENTE LEGAL, ESTABLE Y PREDECIBLE QUE GARANTICE LA SEGURIDAD JURIDICA
.
2.- LA DISPOSICION DE UNA ESTRUCTURA ECONOMICA FLEXIBLE Y ELASTICA.
3.- INVERTIR EN INFRAESTRUCTURA TRADICIONAL Y TECNICA.
4.- PROMOVER EL AHORRO PRIVADO, LA INVERSION INTERNA Y LA EXTERNA.
5.- DESARROLLAR CAPACIDAD PARAEXPORTAR Y ATRAER INDUSTRIAS DE ALTO VALOR AGREGADO.
6.- HACER ENFASIS EN LA CALIDAD Y LA VELOCIDAD DE LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS.
7.- MANTENER UN BALANCE O EQUILIBRIO ENTRE LOS NIVELES DE SALARIOS CON LA PRODUCTIVIDAD Y EL REGIMEN IMPOSITIVO.
8.- PRESERVAR LA COHESION SOCIAL, REDUCIENDO LA DISPARIDAD SALARIAL Y FORTALECIENDO LA CLASE MEDIA.
9.- INVERTIR MASIVAMENTE EN ELSECTOR EDUCATIVO EN EL SENTIDO MAS AMPLIO.
10.- BALANCEAR LOS ESFUERZOS ECONOMICOS A NIVEL GLOBAL.
EVALUACION PRELIMINAR DE LA EXPORTACION
El potencial de exportación de una empresa puede resumirse en tres aspectos fundamentales:
1.- La aptitud organizativa para la exportación.
2.- La aptitud de los productos para la exportación.
3.- Las características de losmercados de exportación.
1.- APTITUD ORGANIZATIVA PARA LA EXPORTACION:
Es necesario evaluar los diversos factores internos de la organización que pueden ser determinantes para realizar operaciones de exportación. Estos factores son:
1.1.- Capacidad de fabricación.
1.2.- Gestión y Organización.
1.3.- Recursos financieros.
1.4.- Conocimientos técnicos.
1.5.- Conocimientosespecializados sobre comercialización externa.
1.6.- Experiencia en materia de exportación.
1.7.- Objetivos y prioridades de la estrategia empresarial.
2.- APTITUD DE LOS PRODUCTOS PARA LA EXPORTACION:
Después de evaluar la capacidad empresarial, es necesario determinar si los productos orientados hacia la exportación son aptos para competir en los mercados externos, para ello:
2.1.- Esnecesario evaluar el éxito de los productos en el mercado interno.
2.2.- Constatar si los costos de producción permiten cotizar precios de exportación que sean competitivos en el mercado externo.
2.3.- Analizar si los requisitos de presentación y adaptación exigidos por los
agentes importadores pueden ser cumplidos.
2.4.- Evaluar si los procesos de calidad y las especificaciones técnicas soncompatibles con las exigencias del mercado internacional.
2.5.- Determinar si se pueden cumplir las condiciones de entrega y las cantidades que exige la demanda externa.
3.- EVALUACION DE LOS MERCADOS DE EXPORTACION:
Habiendo establecido de antemano la capacidad de la empresa y de los productos de exportación para operar exitosamente, es necesario evaluar preliminarmente el...
1.- Concéntrese al comienzo en uno o dos mercados. No trate de abarcar mas de lo que le permitan sus posibilidades.
2.- No desestime los mercados mas pequeños y aquellos que aparenten ser menos competitivos.
3.- Visite regularmente los mercados extranjeros.
4.- Mantenga el equilibrio entre los pedidos solicitados por lademanda externa
con la capacidad productiva de su empresa.
5.- Asegúrese desde el principio que el negocio en ciernes será remunerativo.
6.- Infórmese ampliamente sobre las reglamentaciones y disposiciones legales vigentes de los países a los cuales desea exportar.
7.- Asegúrese, antes de aceptar los primeros pedidos, que su propia organización de exportación está en condicionesde realizar negocios con prontitud y la continuidad exigida en los mercados externos.
8.- Cuide la presentación, el etiquetamiento y el embalaje apropiado que requieren los productos de exportación.
9.- Garantice y vigile el control de calidad para poder ser competitivo.
10.- Para incrementar las exportaciones hay que tener información de calidad.DECALOGO PARA LA COMPETITIVIDAD
1.- LA CREACION DE UN AMBIENTE LEGAL, ESTABLE Y PREDECIBLE QUE GARANTICE LA SEGURIDAD JURIDICA
.
2.- LA DISPOSICION DE UNA ESTRUCTURA ECONOMICA FLEXIBLE Y ELASTICA.
3.- INVERTIR EN INFRAESTRUCTURA TRADICIONAL Y TECNICA.
4.- PROMOVER EL AHORRO PRIVADO, LA INVERSION INTERNA Y LA EXTERNA.
5.- DESARROLLAR CAPACIDAD PARAEXPORTAR Y ATRAER INDUSTRIAS DE ALTO VALOR AGREGADO.
6.- HACER ENFASIS EN LA CALIDAD Y LA VELOCIDAD DE LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS.
7.- MANTENER UN BALANCE O EQUILIBRIO ENTRE LOS NIVELES DE SALARIOS CON LA PRODUCTIVIDAD Y EL REGIMEN IMPOSITIVO.
8.- PRESERVAR LA COHESION SOCIAL, REDUCIENDO LA DISPARIDAD SALARIAL Y FORTALECIENDO LA CLASE MEDIA.
9.- INVERTIR MASIVAMENTE EN ELSECTOR EDUCATIVO EN EL SENTIDO MAS AMPLIO.
10.- BALANCEAR LOS ESFUERZOS ECONOMICOS A NIVEL GLOBAL.
EVALUACION PRELIMINAR DE LA EXPORTACION
El potencial de exportación de una empresa puede resumirse en tres aspectos fundamentales:
1.- La aptitud organizativa para la exportación.
2.- La aptitud de los productos para la exportación.
3.- Las características de losmercados de exportación.
1.- APTITUD ORGANIZATIVA PARA LA EXPORTACION:
Es necesario evaluar los diversos factores internos de la organización que pueden ser determinantes para realizar operaciones de exportación. Estos factores son:
1.1.- Capacidad de fabricación.
1.2.- Gestión y Organización.
1.3.- Recursos financieros.
1.4.- Conocimientos técnicos.
1.5.- Conocimientosespecializados sobre comercialización externa.
1.6.- Experiencia en materia de exportación.
1.7.- Objetivos y prioridades de la estrategia empresarial.
2.- APTITUD DE LOS PRODUCTOS PARA LA EXPORTACION:
Después de evaluar la capacidad empresarial, es necesario determinar si los productos orientados hacia la exportación son aptos para competir en los mercados externos, para ello:
2.1.- Esnecesario evaluar el éxito de los productos en el mercado interno.
2.2.- Constatar si los costos de producción permiten cotizar precios de exportación que sean competitivos en el mercado externo.
2.3.- Analizar si los requisitos de presentación y adaptación exigidos por los
agentes importadores pueden ser cumplidos.
2.4.- Evaluar si los procesos de calidad y las especificaciones técnicas soncompatibles con las exigencias del mercado internacional.
2.5.- Determinar si se pueden cumplir las condiciones de entrega y las cantidades que exige la demanda externa.
3.- EVALUACION DE LOS MERCADOS DE EXPORTACION:
Habiendo establecido de antemano la capacidad de la empresa y de los productos de exportación para operar exitosamente, es necesario evaluar preliminarmente el...
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