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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
PRACTICA INGENIERÍA DE PLANTAS

PRACTICA NO. 1
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis
de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado
entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, eldiseño de la planta y la
selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar,
que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y
por ende la pérdida de mucho dinero.
Factores para la localización Industrial
Factores según la región
Factores según la comunidad
Factores según el terreno
Factores según laregión:
Entre los factores más importantes a tomar en cuenta para localizar la REGION:
Materiales
Mercado
Medios de Transporte
Combustibles
Energía Eléctrica
Agua
Legislación

MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD:
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las
instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que sehan de
despachar. Se utiliza principalmente para ubicar una REGIÓN dentro de un país.
Procedimiento:
Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas. El
objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se
encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte.

AUXILIAR:OLIVER MUÑOZ
PRIMER SEMESTRE 2013

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PRACTICA INGENIERÍA DE PLANTAS
Fórmulas:

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS:
Este método se basa en la comparación de puntos alcanzados por cada comunidad efectuados con
el Método de Centro de Gravedad y ponderando la importancia relativa de cada factor para con
las necesidades de la fábrica. Se utiliza paraubicar la COMUNIDAD más adecuada dentro de la(s)
región(es) seleccionada(s).
Determinar una relación de los factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos.
Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener eltotal para cada
localización.
Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor
puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos
cuantitativos.

LOCALIZACIÓN METROPOLITANA
Pasos a seguir
1. Identificar la Actividad
2. Buscar en el código de clasificación internacional
– Agrupación
– Grupo
– Subgrupo
3. Buscar GrupoIndustrial (tabla 2)
4. Buscar Categoría Industrial (tabla 3)
– Se busca la categoría industrial por cada categoría o factor y se determina por
aquel que arroje el valor más alto en la categoría
5. Buscar localización en la matriz de localización industrial (tabla 4)
– Si el resultado es D, E, F se tendrá que realizar un estudio de tolerancia de
factores.
6. Se busca la localización en tabla 5:localización permitida.
AUXILIAR: OLIVER MUÑOZ
PRIMER SEMESTRE 2013

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7. Zona de tolerancia
– Se usa la tabla numero 6. Aquí se busca en que fila se repite más la categoría
industrial (obtenido en paso 4).
MÉTODO POR COSTO VOLUMEN
Método de análisis de costo-volumen usado para localizaciones industriales.
Pasos enel método
1. Determinar costos fijos y variables para cada localización.
2. Graficar el costo para cada localización.
3. Seleccionar la localización con el costo total más bajo para el volumen de producción
esperado.
Ejemplo:
Se consideran 3 lugares más como los más factibles para la localización industrial de una planta,
las capacidades de la producción dependerán del lugar donde se...