Universidad

HIPERMERCADO CHAGALL.
Para cada uno de los 3 hipermercados (Gorki, Rodin, Vialatte), formule un diagnostico de su posición
competitiva (puntos fuertes y débiles) y evalué elimpacto probable (ventajas y amenazas) de Chagall.
•
Bueno, creo que tiene una nueva posición competitiva, ya que el tiempo que se han mantenido es más que
suficiente para quehable de la calidad de sus servicios, sin contar el espacio territorial que abarca cada uno de
ellos, una fuerte amenaza es lógicamente la novedad de chagall que por introducción, ynovedoso acapara
gran parte del mercado de cada uno de ellos, provocando con esto una superación den los servicios con que
cuenta cada uno de ellos.
¿Cual es la posición que cadaestablecimiento comercial debe tratar de ocupar en la zona a medio
plazo? ¿Es necesario cambiar su posicionamiento? Si es así, ¿en que sentido?
•
Deben de tratar de abarcar lamayor parte del mercado, si no acapararlo por completo, por lo menos los
sectores que necesitan más cada uno de los establecimientos. Así como el conseguir un reposicionamientoante una fuerte amenaza como lo es Chagall. También podrían tratar de acaparar diferentes segmentos de
mercado ya que el lugar en el que se encuentran no les favorece del todo, hayque aprovechar grandes y
pequeños consumidores.
• Indique los medios prioritarios (precio, promoción es, calidad productos, ubicación, ambiente, personal, comunicación, etc) aponer en practica y señale las secciones que se debería privilegiar.
♦ Ser el lugar más grande o de los más grandes de la firma.
♦ Tener amplio estacionamiento
♦ Tener relacionesmás estrechas con los clientes
♦ Más surtidos de productos
♦ Más interés por inquietudes de los clientes
♦ Vías más fáciles de acceso
♦ Más atractivos para los clientes

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