Universidad

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. INTRODUCCIÓN

Es un proceso de reflexión llevado a cabo por el conjunto de agentes que forman una empresa, a través del cuál definen el futuro que desean para la empresa, las bases sobre las que se sustentará ese futuro y las estrategias que se deben realizar a lo largo del horizonte temporal para el que se ha definido”. De manera más clara podemos decir que setrata de un proceso para definir las futuras posibilidades y desventajas que se presentan en una empresa, para lo que es necesario tomar medidas y decisiones concretas, para que esa empresa se corresponda en el futuro con las decisiones tomadas.

































2. Estructura del Plan Estratégico Institucional

2.1 ROL DE LA EMPRESA
EMPRESA:SOLAGRO SAC
SECTOR: Agroindustrial
Rol: Control biológico de plagas y enfermedades.
Av. Victor Larco Herrera #1278- Santa Edelmira –Trujillo-La Libertad-Perú
a) RESEÑA HISTORICA:
Desde Junio del 2006 SOLAGRO SAC viene operando en la Ciudad de Trujillo, departamento de la Libertad - Perú dedicándonos a la generación de soluciones para los problemas del campo agrícola.
La empresa nace como unanecesidad y una alternativa ante la exigente demanda de los mercados externos en lo que a un manejo responsable de la agricultura se refiere, altos estándares de calidad, cosechas más sanas, elevados rendimientos y gran responsabilidad con nuestro medio ambiente.
En Solagro contamos con un equipo joven y con amplia experiencia, profesionales y técnicos dedicados a la investigación, aislamiento,producción de hongos benéficos para control biológico de plagas y enfermedades. la Generación de soluciones responsables en el Área Agrícola.
b) MISION
Promover la mejora continua de nuestros procesos de trabajo para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
MISION PROPUESTA
Nuestra MISION es proveer al mercado nacional e internacional, insumos y servicios destinados al sector agro,diferenciados en tecnología y calidad, aportando soluciones de alto valor para nuestros clientes, que permitan entregar a nuestros accionistas retornos adecuados a su inversión y sustentables en el tiempo.

c) VISION
Ser una Empresa líder en el Mercado Nacional en la Generación de soluciones responsables en el Área Agrícola.
VISIÓN PROPUESTA
Nuestra VISION es contribuir al desarrollo sustentabledel sector Agro, siendo una empresa socialmente responsable, con una reconocida capacidad de innovación, que entrega soluciones tecnológicas integrales, con productos y servicios de calidad, conformando un equipo humano y profesional de excelencia.
3. DIAGNÓSTICO GENERAL

3.1 Macro Entorno
a. Economía del Perú
El Perú económicamente esta por una situación de estabilidad debido al impulso queexiste hacia las formas de hacer negocios, existe un gran poder de emprendimiento por parte de la sociedad peruana. En los últimos años el PBI Per Cápita ha ido en aumento, la tasa de crecimiento se ha visto reflejada de manera positiva a continuación detallaremos los diferentes indicadores macroeconómicos del Perú.




b. Política del Perú
La oportunidad de un nuevo ciclo de desarrollo”destaca cuatro posibles y distintos escenarios para el Perú en torno a la inclusión y a la relación Estado-Mercado-Sociedad.

El informe incluyó sesiones de análisis y debate con autoridades del más alto nivel, en el que participó el Presidente de la República, Ollanta Humala, 56 líderes sociales, empresariales, políticos, indígenas, de opinión e intelectuales, de diversas partes del país y detodas las tendencias ideológicas. Asimismo, se contó con la opinión de ciudadanos de Lima, Arequipa, Cusco, Piura, Huancayo e Iquitos, a través de 18 grupos focales.
Lima 20 de junio. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Instituto Internacional para la Democracia y la Asistencia Electoral (IDEA Internacional) presentarán el trabajo de investigación y análisis...