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LOS MICROMOVIMIENTOS (THERBLIGS): son movimientos elementales del cuerpo humano en el lugar de trabajo, que permiten con ayuda de técnicas de filmación describir el trabajo con mayor precisión y detalle.
- se utiliza poco – adaptación a la robótica
- técnica de mucha especialización
- la norma UNE 52002 describe y estandariza los 17 tipos de micromovimientos.
Estos se utilizan mucho en elestudio de tiempos de trabajo que es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.
El concepto de división básica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por lasmanos del operador. El llamó “therbligs” (su propio apellido Gilbreth leído al revés) a estos son los micromovimientos fundamentales y concluyó que, todas y cada una de las operaciones, se componen de una serie de 17 divisiones básicas.
La División de investigación y Desarrollo de Administración, de la sociedad de la administración avanzada en su glosario de términos empleados en métodos, estudiosde tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para los diversos therbligs.

ANÁLISIS DE LAS OPERACIONESO
oPeración El segundo nivel de análisis del trabajo corresponde a la operación, se parte sobre la base de que enésta intervienen los siguientes elementos.a) El hombre.b) La máquina.c) Las herramientas.d) El lugar de trabajo.Se puede decir entonces que el objeto de analizar lasoperaciones es racionalizar el uso de dichoselementos, haciendo más eficiente el trabajo desarrollado. A continuación se revisarán algunas de lastécnicas que más se utilizan para efectuar el registro y posteriormente el análisis de las operaciones

Se define este diagrama como la representación gráfica de la secuencia de elementos que componenlas operaciones en que intervienen hombres y máquinas,y que permite conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las máquinas.Con base en este conocimiento se puede determinar la eficiencia de los hombres y de las máquinas con elfin de aprovecharlos al máximo.El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una sola estación de trabajo a la vez. Además,aquí el tiempo esindispensable para llevar a cabo el balance de las actividades del hombre y su máquina.
Pasos para realizarlo
Primero, se debe seleccionar la operación que será diagramada; se recomienda seleccionar operacionesimportantes que puedan ser, costosas repetitivas y que causen dificultades en el proceso.En segundo lugar, determinar dónde empieza y dónde termina el ciclo que se quiere diagramar.En tercera,observar varias veces la operación, para dividirla en sus elementos e identificarlos claramente.El siguiente paso se dará cuando los elementos de la operación han sido identificados, entonces seprocede a medir el tiempo de duración de cada uno.Finalmente, con los datos anteriores y siguiendo la secuencia de elementos, se construye el diagrama.Antes de indicar la forma de construcción del diagrama deproceso hombre-máquina, es necesariohacer notar que este diagrama se efectúa para analizar y mejorar una sola estación de trabajo comopreviamente sé había señalado; este se debe, principalmente, a que actualmente existen máquinassemiautomáticas o automáticas, en las que el personal que las opera permanece ocioso cuando lamáquina esta funcionando, por lo que sería conveniente asignarle durante suactividad alguna otra tarea ola operación de otras máquinas.Es entonces importante señalar que dicho diagrama nos permitirá conocer las operaciones y tiempo delhombre, así como sus tiempos de ocio. Además se conocerá el tiempo de actividad e inactividad de sumáquina, así como los tiempos de carga y descarga de la misma.

 
Una vez que hemos identificado la operación que vamos a diagramar,...