Universidad

Páginas: 26 (6259 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2013
TEMA 1.
INTRODUCCIÓN A LA FUNCIÓN DIRECTIVA
TAREAS DE DIRECCIÓN
1. CONCEPTO Y CLASES DE DIRECCIÓN
Dirección es un proceso dinámico de actuación de una persona sobre otras con el objeto de
guiar su comportamiento hacia una meta u objetivo determinados, a través de la prioridad que
le da su posición de poder.
Hay 4 elementos constitutivos de la dirección:
1. Proceso dinámico de actuación:esta característica de dinamicidad implica que dirigir
es una interacción entre el dirigente y los dirigidos, ya que el dirigente tiene que
provocar una acción o acciones en los dirigidos.
2. Objetivo: es irrelevante quién fija el objetivo y como se fija, y tampoco importa de que
tipo sea, lo relevante es que exista un objetivo hacia el cual el dirigente tiene que guiar
el comportamiento delgrupo.
3. Prioridad de decisión: Implica para los dirigidos una limitación de su libertad de acción.
El grado de la prioridad de decisión depende del estilo de dirección.
4. Posición de poder: poder significa toda probabilidad de imponer la propia voluntad
dentro de una relación social, incluso contra la resistencia e independientemente de la
base en que esta probabilidad se apoya (según MaxWeber). El poder puede ser
delegado desde arriba o investido desde abajo.
Clases de dirección:
 Relación formal o jefatura: el dirigente es nombrado desde arriba, se le
obedece por la posición que ocupa. En la práctica, la eficacia de un jefe formal
tenderá a aumentar en la medida en que se convierta también en jefe de su
grupo.
Tiene una serie de atribuciones que le vienen dadas porquealguien ha decidido que
quien ocupa este lugar de trabajo puede hacer unas tareas determinadas. La jefatura
es:
 Institucional
 Independiente de les características personales.
 Poder amparado por normes, reglamentos i leyes.
 Dirección informal o liderazgo: el liderazgo es un dominio fundado en una
personalidad poderosa, en la aceptación del líder por crear entusiasmo y
convencimiento ensu superioridad para dominar una situación dada. Surge
espontáneamente. Es una persona con determinadas características. Es un
poder que le viene de abajo. El liderazgo es:
 Espontaneo
 Referido a tiempo y lugar particular.
 No amparado jurídicamente.

No todos los directivos son líderes ni todos los líderes son directivos.
No todo el poder es aquel que podemos identificar en unorganigrama.
Diferencias entre managers i directivos:
Los managers acostumbran a ser gente que está preocupada por hacer las cosas.
Un buen líder es aquel que hace cosas buenas, identifica en cada momento hacia donde hace
falta enfocar los esfuerzos.
Una empresa solo con managers estaría perfectamente administrada pero al haber cambios no
podría reaccionar.
MANAGERS

LIDERS

“Doing thingsright”

“Doing right things”

Administran

Innovan

Estructuran

Personas

Controlan

Confían

Corto plazo

Largo plazo

¿Cómo hacer las cosas?

¿Qué hacemos, porque lo hacemos?

2. ADOPCIÓN DE DECISIONES DE POLÍTICA O ESTRATEGIA
El concepto de política o estrategia comprende las decisiones fundamentales de la empresa
relativas a:
 Los objetivos a alcanzar
 Losinstrumentos o medios para conseguir los objetivos fijados.
 Los principios o valores a observar en la fijación y aplicación de los objetivos e
instrumentos elegidos.
Este concepto coincide con los principales autores, pero no con todos, ya que otros no
incluyen los objetivos dentro de la estrategia sino que hablan de determinar primero los
objetivos y decidir luego las estrategias necesarias paraalcanzarlos.
La mayoría de autores coinciden en que la adopción de decisiones de política es la tarea
directiva más importante.
Niveles de estrategia: Corporativa, competitiva, funcional.
Alcance y contenido de las decisiones estratégicas:
Las decisiones estratégicas pueden subdividirse en:
o

Estrategia interna: comprenden las siguientes:
 La política social, de personal o de recursos...
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