Universidad

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Apure









ORGANIZACIÓN


Profesora: Alumnos:
Méndez Liliam.Castillo Josmara.
Silva Lisbet.
Licon Moraima.
Ramos Ana.Rojas Wildelina.
Salazar Hector.
Silva David.Sánchez Yunior.
Tovar Egar.
Medina Juan

Biruaca, Noviembre de 2011.
ÍNDICE

*IntroducciónOrganización:
1. Definición.
2. Diseño.
3. Principios de la organización.
4. Coordinación.
5. Autoridad y Poder.
6. Cambio Organizacional.
7. Tipos de Organización.
8. Principales desafíos de la Administración Actual y Futura.
*Conclusión.










Organización:

1. Definición:
Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de loselementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
2. Diseño:
El Diseño de la organización tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura quedesarrollan las organizaciones.
También es como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a realizar sus cualidades fundamentales tal como se especifica en su declaración de objetivos. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización se realizan a través delos procesos de negocio desplegados dentro de la organización. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto realizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.
3. Principios de la organización:
*Del Objetivo.
Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de laempresa, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.


*Especialización.
El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
* Jerarquía.
Es necesario establecer centros deautoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
*Paridad de Autoridad y Responsabilidad.
    A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
* Unidad de Mando.
Al determinar...