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ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
Como las organizaciones son sistemas formados por partes interdependientes y que los cambios en una parte repercuten en otras, el enfoque de contingencias nos ayuda aentender esta interdependencia. Una de las principales aportaciones de esta perspectiva se sintetiza en la observación de que no hay una sola manera de administrar en forma optima, los gerentes han deencontrar la solución más adecuada para cada caso. Lo que señala el enfoque de las contingencias es que evitemos a la aplicación dogmática de cualquier esquema y mantengamos la mente abierta a la cuestiónpragmática de que cada cosa da mejor resultado en una situación determinada.
Lawrence y Lorsch

REINGENIERIA
Es empezar de cero en una hoja en blanco por que se considera que prácticamente todolo que se hacía antes como empresas parecería estar mal hecho considerando los resultados obtenidos. La reingeniería exitosa se da de manera progresiva atraves del tiempo cada desarrollo progresivorequiere información de apoyo que debe reunirse por separado cuando no existe una guía básica de posicionamiento promover la reingeniería y controlar las expectativas son actividades similares a la de decomercializar un nuevo producto.
MICHEL HAMMER


Proceso administrativo de Fayol
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicaciónde un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerposocial: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigacionesen una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la...