universidad

REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA
NÚCLEO PORTUGUESA - EXTENSIÓN ACARIGUA







HENRY FAYOL
MAX WEBER







INTEGRANTES:
Jesús E Torres C.I: 21.060.353
Ricardo Hernández C.I: 20.644.802
FACILITADORA:
Susy Vasconcelos

Acarigua, 15-10-13
INTRODUCCION

Fayol dividelas organizaciones de empresas en los, comercial, en la seguridad, producción, contabilidad, y en técnicas de producción administrativas e gerencia. Fayol define el acto de administrar como planear, visualizar el futuro y trazar el programa de acción, tanto el organismo material como el social de la empresa.
Max Weber comprende disciplinas que no imitan los métodos utilizados por las cienciasfísicas y naturales, dado en los asuntos sociales intervienen individuos, conciencia, voluntad e intervenciones que es preciso comprender. Los conocimientos sociales de Weber le ayudaron a comprender los principios económicos basados en la administración de la vida diaria y toma de decisiones que influyen en el ámbito administrativo a diario.
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HENRY FAYOLHenry Fayol nació en Constantinopla en 1841. Se graduó en ingeniería de minas a los diecinueve años y comenzó a trabajar en la Sociedad Anónima Commentutry Fourchambault et Decazeville, una empresa metalúrgica y carbonífera. En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, en ocasión de la exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontáneade la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y lo consagró como un hombre de ciencia.
En 1883 la Sociedad Anónima entró en una profunda crisis. Fayol, quien ocupó el puesto de Director General desde 1988 hasta el año en que se jubiló, logró revertir la situación y la empresa vivió un período de plena prosperidad. Él estaba convencido de que en la teoría de administracióndebe procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina y que la dirección es una actividad común para todas las realizaciones del hombre, no importa donde se verifiquen. En 1916, dos años antes de jubilarse, publicó en Francia el libro “Administración Industrial y General”, el primer intento de formular una teoría general dela administración. Es un texto fundamental de la economía de empresa que enfoca la técnica de la racionalización empresaria desde un punto de vista que se hizo mundialmente famoso: la doctrina administrativa conocida con el nombre de fayolismo.
En su teoría Fayol divide las operaciones de las empresas en: técnicas de producción, comerciales, financieras, contabilidad, seguridad yadministrativas o de gerencia. Considera que las últimas están relacionadas con la integración de las otras cinco funciones, que las coordinan y sincronizan, ubicándose siempre por encima de ellas.
La función administrativa sólo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre elpersonal. Fayol define el acto de administrar como:
- Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales de un buen plan.
- Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
- Dirigir: guiar y orientar al personal. Conducir la organización a funcionar. El objetivo es alcanzar elmáximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
- Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos, facilitando el trabajo. Sincronizar cosas y acciones en sus proporciones adecuadas y adaptar los medios a los fines.
- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. El objetivo es...