universidad


PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS NOCTURNO

DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESAS


Proyecto de investigación
Segundo avance
TRABAJO DE CAMPO

NOMBRE DE LA EMPRESA

PAPELERÍACATI LTDA

DEFINICION DEL PROBLEMA

El problema mas acentuado que podemos encontrar dentro de nuestra organización es que tenemos tres tipos de jefes (gerente general, gerente comercial, gerenterecursos humanos)en el momento de toma de decisiones todos quieren intervenir no tenemos uno solo que sea el de mas alto rango los tres están sobre el mismo nivel, por esto no tenemos una direcciónespecifica, este tipo de problemática también genera descontrol sobre los demás empleados pues no identifican quien es exactamente la cabeza mayor, por otro lado se le da menos valor a otras incomodidadesque podemos encontrar como la falta de personal para distintos cargos que requieren de mas colaboración para la optimización ante los clientes.

¿No debería ser solo una persona el jefe de mal altorango?
¿Quién dirige a quien?

HIPOTESIS

Creemos que este problema se deriva porque los encargados de estos cargos ya son empleados de muchos años en la organización esto haceque las personas se crean con atribuciones y se salgan de sus propios parámetros y quieran intervenir en las decisiones de otros cargos, también lo hace la excesiva confianza que deposita el dueño dela empresa en cada uno de ellos


OBJETIVO GENERAL

Especificarle a cada uno de los distintos gerente cuales son sus areas a manejar, para que de esta manera se enfoquen mas en lo que realmentenecesita la empresa, en este caso mas personal sobre todo en la parte de logística en el momento de cumplimiento al cliente, pues a estos debemos consentirlos y mantenerlos contentos y esto solo lolograremos con mas personal para cumplir con todos los pedidos

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Restructuracion en la parte gerencial
2. Contratación de personal logístico

PROPUESTA DE APLICACIÓN...