Universidad
Páginas: 5 (1188 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2014
ESTRUCTURA DE CAPITAL, WACC Y EVA
ALEACIONES TÉCNICAS LIMITADA
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ALEACIONES TÉCNICAS LIMITADA
La empresa que prestara toda la colaboración y sobre la cual se hará el estudio de diagnostico empresarial de este semestre es ALEACIONES TÉCNICAS, una empresa de tipo LIMITADA,creada por dos socios hace 25 años para cubrir las necesidades de un mercado que estaba prácticamente inexplorado, como lo era la producción de repuestos para la industria cervecera.
Actualmente, esta empresa cuenta con una planta de producción establecida en la ciudad de Bogotá así:
País: Colombia
Ciudad: Bogotá D.C.
Zona: 16 Puente Aranda
Barrio: Cundinamarca
Dirección: Calle 20 # 32– 95
Estrato: Calificado como NO RESIDENCIAL
Esta planta a la cual se refiere el presente estudio cubre un área aproximada de 2600 metros cuadrados y esta dividida en dos partes claramente identificadas como lo son:
Área Administrativa: Esta está compuesta por la gerencia, la subgerencia, la dirección administrativa, el área contable, el área de comercio exterior y la secretaría general.Área de Producción: Esta compuesta por dos áreas:
1. Fundición
2. Mecanizados
La empresa ALEACIONES TÉCNICAS LTDA es la propietaria de su planta de producción y del edificio que guarda igualmente el área administrativa.
Como podemos observar, la empresa desarrolla su objeto social en el sector industrial de la metalmecánica, mas exactamente en fundición y transformación de metales noferrosos al igual que los mecanizados de estos para la elaboración, principalmente, de repuestos para la industria cervecera y gaseosera (envasado y producción), para los mercados de Colombia, Venezuela, Panamá, Ecuador, Perú, y Costa Rica entre otros.
Esta organización fue creada hace 25 años gracias a la gestión y desarrollo del Ingeniero Metalúrgico y Mecánico Luis Eduardo Garcés Ferrer, quienluego de trabajar en la industria cervecera colombiana durante algunos años como encargado de los nuevos proyectos que para ese entonces tenia Bavaria, decidió independizarse y embarcarse en esta idea.
El punto de partida de la creación de la empresa, fue lograr que Bavaria llegara a una sustitución de importaciones por productos de igual calidad pero fabricados localmente y no importados deAlemania, de donde provenía la mayor parte de dichas piezas de recambio. Esto se debía a que el 90% de la maquinaria para la producción de cerveza y para su posterior envasado era traída de ese país Europeo.
Es de esta manera que con asocio del Ingeniero Químico Luis Fernando Gómez García, fundan la empresa y entran a competir en el mercado de los repuestos y las piezas de recambio con un tornoconvencional, un fresador universal, un cepillo limatrice y un crisol para la fundición.
Con el tiempo, se ha ido adquiriendo maquinaria con tecnología CNC (Control Numérico Computarizado) y otros convencionales, lo que ha permitido ampliar su mercado a los países del Área Andina, Centroamérica y el Caribe, al igual que se ha generado una diversificación de su producción, no solo para lasenvasadoras, sino para industrias de diferentes y variados sectores como el automotriz y la industria militar.
En la actualidad, la empresa cuenta con sus dos creadores como gerente y subgerente, 21 colaboradores en planta y 5 en la parte administrativa.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA ALEACIONES TECNICAS LIMITADA
ESTRUCTURA DE CAPITALLa estructura de capital de la empresa ALEACIONES TECNICAS LTDA esta dada por un 37.46% del Pasivo y un Patrimonio del 62.54%.
Esto nos indica que la empresa se esta financiando para su operación básicamente con un 1.70% con credito bancario corriente, un 5.60% con los proveedores y su principal fuente es la deuda con socios que tiene un peso con respecto al pasivo de 17.52%.
Si...
ESTRUCTURA DE CAPITAL, WACC Y EVA
ALEACIONES TÉCNICAS LIMITADA
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ALEACIONES TÉCNICAS LIMITADA
La empresa que prestara toda la colaboración y sobre la cual se hará el estudio de diagnostico empresarial de este semestre es ALEACIONES TÉCNICAS, una empresa de tipo LIMITADA,creada por dos socios hace 25 años para cubrir las necesidades de un mercado que estaba prácticamente inexplorado, como lo era la producción de repuestos para la industria cervecera.
Actualmente, esta empresa cuenta con una planta de producción establecida en la ciudad de Bogotá así:
País: Colombia
Ciudad: Bogotá D.C.
Zona: 16 Puente Aranda
Barrio: Cundinamarca
Dirección: Calle 20 # 32– 95
Estrato: Calificado como NO RESIDENCIAL
Esta planta a la cual se refiere el presente estudio cubre un área aproximada de 2600 metros cuadrados y esta dividida en dos partes claramente identificadas como lo son:
Área Administrativa: Esta está compuesta por la gerencia, la subgerencia, la dirección administrativa, el área contable, el área de comercio exterior y la secretaría general.Área de Producción: Esta compuesta por dos áreas:
1. Fundición
2. Mecanizados
La empresa ALEACIONES TÉCNICAS LTDA es la propietaria de su planta de producción y del edificio que guarda igualmente el área administrativa.
Como podemos observar, la empresa desarrolla su objeto social en el sector industrial de la metalmecánica, mas exactamente en fundición y transformación de metales noferrosos al igual que los mecanizados de estos para la elaboración, principalmente, de repuestos para la industria cervecera y gaseosera (envasado y producción), para los mercados de Colombia, Venezuela, Panamá, Ecuador, Perú, y Costa Rica entre otros.
Esta organización fue creada hace 25 años gracias a la gestión y desarrollo del Ingeniero Metalúrgico y Mecánico Luis Eduardo Garcés Ferrer, quienluego de trabajar en la industria cervecera colombiana durante algunos años como encargado de los nuevos proyectos que para ese entonces tenia Bavaria, decidió independizarse y embarcarse en esta idea.
El punto de partida de la creación de la empresa, fue lograr que Bavaria llegara a una sustitución de importaciones por productos de igual calidad pero fabricados localmente y no importados deAlemania, de donde provenía la mayor parte de dichas piezas de recambio. Esto se debía a que el 90% de la maquinaria para la producción de cerveza y para su posterior envasado era traída de ese país Europeo.
Es de esta manera que con asocio del Ingeniero Químico Luis Fernando Gómez García, fundan la empresa y entran a competir en el mercado de los repuestos y las piezas de recambio con un tornoconvencional, un fresador universal, un cepillo limatrice y un crisol para la fundición.
Con el tiempo, se ha ido adquiriendo maquinaria con tecnología CNC (Control Numérico Computarizado) y otros convencionales, lo que ha permitido ampliar su mercado a los países del Área Andina, Centroamérica y el Caribe, al igual que se ha generado una diversificación de su producción, no solo para lasenvasadoras, sino para industrias de diferentes y variados sectores como el automotriz y la industria militar.
En la actualidad, la empresa cuenta con sus dos creadores como gerente y subgerente, 21 colaboradores en planta y 5 en la parte administrativa.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA ALEACIONES TECNICAS LIMITADA
ESTRUCTURA DE CAPITALLa estructura de capital de la empresa ALEACIONES TECNICAS LTDA esta dada por un 37.46% del Pasivo y un Patrimonio del 62.54%.
Esto nos indica que la empresa se esta financiando para su operación básicamente con un 1.70% con credito bancario corriente, un 5.60% con los proveedores y su principal fuente es la deuda con socios que tiene un peso con respecto al pasivo de 17.52%.
Si...
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