UNIVERSIDAD

INDICE

Introducción
3
Desarrollo

Principios Administrativos de Dirección
4, 5
-De la Armonía del objeto o coordinación de interés
-Impersonalidad de mando
-De la supervisión directa
-De la vía jerárquica
-De la resolución del conflicto

Relación de los objetivos de la dirección con la toma de decisiones
5, 6
Tipos de comunicaciónempresarial
6, 7, 8
Líder
8, 9
Tipos de Liderazgo
10, 11
Papel del líder en función de comunicador y motivador en el conexo empresarial
12, 14
Conclusión
15
Bibliografia
16















INTRODUCCIÓN

La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener unaorganización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.
Direccionar una empresa es el punto central y másimportante de la administración, con esta se maneja casi un ochenta por ciento toda la organización, para que todo fluya de manera conjunta en operaciones departamentales. De la dirección depende la funcionalidad de los subordinados y vigila los miembros de una organización los cuales realizan planes y proponen el logro de los objetivos.
Una dirección adecuada nos permitirá mantener unasituación equilibrada entre las áreas de la empresa, solución de problemas y aprovechamiento de los trabajadores. Esta etapa también implica atender las necesidades de capacitación y desarrollo del personal, para lo cual se debe conformar un programa de acuerdo con las perspectivas de desarrollo de la Empresa.











DESARROLLO

Dirección
La dirección es la etapa del procesoadministrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa; se dice que la dirección es trascendental porque:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

Porque a través de ella se logran las formas de conducta másdeseables en los miembros de la estructura organizacional.

La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización oempresa funcione.

Principios Administrativos De Dirección

Los principios administrativos de dirección son:
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de laorganización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el directivo a sus subordinados durante la ejecución delos planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los...