UNIversidad
Páginas: 9 (2006 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2014
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PARA EL PLANEAMIENTO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA “FECOGE S.A.C.”
I) SUBSISTEMA “REALIDAD PROBLEMÁTICA”:
a. Realidad Empírica
Selección del Universo: El trabajo se elaboró en el rubro de construcción en la ciudad de Trujillo en el departamento de la Libertad, en donde se construyen edificios multifamiliares.
b. Selección Del Sujeto De Estudio:
i.Selección del sujeto de estudio:
El sujeto de estudio o sistema elegido, es la empresa constructora “FECOGE S.A.C.” que construye edificios multifamiliares para personas que demanden cómodos y amplios departamentos.
ii. Identificación de la realidad problemática:
La venta de departamentos se ve afectada por la informalidad de las empresas competidoras.
Bajos beneficios económicos debidoal pago de altos impuestos.
Dificultad en la captación de clientes debido al bajo nivel económico que existe en la ciudad de Trujillo.
Pérdidas económicas debido al estancamiento de la venta de 11 departamentos ubicados en huanchaco por no haber realizado una planificación correcta.
Aumento del pasivo de la empresa con las entidades financieras al no poder vender sus departamentos ubicados enhuanchaco.
c. Análisis de Sistemas:
i. Estado actual:
Actualmente la empresa “FECOGE S.A.C.”, tiene la ubicación de su oficina central en la calle las Magnolias #458 – Urb. California.
La empresa se crea como personas naturales en el 2004 iniciándose con su primera edificación ubicada en Santa Edelmira. Luego el 07 de septiembre del 2005 la empresa se formaliza como “FECOGE S.A.C.”teniendo como socios y dueños los hermanos ELIAS Y CARLOS FERNANDEZ V.; luego de esto construyeron su primer edifico como empresa formal en las Orquídeas-California. Actualmente se dedica a la construcción de edificios multifamiliares en zonas exclusivas de Trujillo.
ii. Influencia del medio ambiente:
FECOGE S.A.C. hace unos pocos años venía contrayendo departamentos propios para luegoponerlos a la venta y así obtenía buenos beneficios económicos. Ahora ya como empresa formal, se han topado con la situación que el estado les cobra cerca del cincuenta por ciento de sus beneficios económicos.
Esta situación a hecho que sus beneficios como empresa formal decaigan grandemente en comparación con lo que obtenían como empresa informal.
El estado no incentiva a la formalización ya quelos impuestos que cobra son demasiados altos, y no cambiara sus tasas de tributación, entonces FECOGE S.A.C. tiene que tomar medidas inmediatas para poder subsistir en el mercado laboral de la construcción.
d. Análisis de obstrucciones
i. Restricciones para el crecimiento:
La informalidad de los competidores estancan el crecimiento de la empresa pues el estado no cuenta con una buena yorganizada fiscalización para erradicar la creciente informalidad.
II. Restricción para el desarrollo:
La falta de iniciativa para tomar acciones inmediatas para la implementación de maquinaria y la falta de decisión para migrar a otro campo laboral, como captar licitaciones en el sector público.
e. Escenarios:
De seguir con la falta de iniciativa para la toma de decisiones y noadaptarse a la ineficacia del Estado para combatir la informalidad, no podrá alcanzar sus principales objetivos para lograr el importante crecimiento y desarrollo deseado, sumándose a esto los altos tributos que debe pagar al estado, por esto la empresa podría declararse en quiebra.
II) SUBSISTEMA “PLANEACIÓN DE FINES”:
a. Análisis del entorno: Aquí se detallan las característicasdel entorno competitivo, en donde la empresa se desenvuelve.
FODA:
FORTALEZAS
Personal de calidad.
Experiencia de 6 años en el área de la construcción.
Solida capital.
Buena imagen empresarial.
Buen ambiente laboral.
OPURTUNIDADES
Préstamos bancarios.
Amplitud en el mercado (sector público y privado).
Buenas e importantes relaciones en el estado.
DEBILIDADES
De no concluir con...
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PARA EL PLANEAMIENTO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA “FECOGE S.A.C.”
I) SUBSISTEMA “REALIDAD PROBLEMÁTICA”:
a. Realidad Empírica
Selección del Universo: El trabajo se elaboró en el rubro de construcción en la ciudad de Trujillo en el departamento de la Libertad, en donde se construyen edificios multifamiliares.
b. Selección Del Sujeto De Estudio:
i.Selección del sujeto de estudio:
El sujeto de estudio o sistema elegido, es la empresa constructora “FECOGE S.A.C.” que construye edificios multifamiliares para personas que demanden cómodos y amplios departamentos.
ii. Identificación de la realidad problemática:
La venta de departamentos se ve afectada por la informalidad de las empresas competidoras.
Bajos beneficios económicos debidoal pago de altos impuestos.
Dificultad en la captación de clientes debido al bajo nivel económico que existe en la ciudad de Trujillo.
Pérdidas económicas debido al estancamiento de la venta de 11 departamentos ubicados en huanchaco por no haber realizado una planificación correcta.
Aumento del pasivo de la empresa con las entidades financieras al no poder vender sus departamentos ubicados enhuanchaco.
c. Análisis de Sistemas:
i. Estado actual:
Actualmente la empresa “FECOGE S.A.C.”, tiene la ubicación de su oficina central en la calle las Magnolias #458 – Urb. California.
La empresa se crea como personas naturales en el 2004 iniciándose con su primera edificación ubicada en Santa Edelmira. Luego el 07 de septiembre del 2005 la empresa se formaliza como “FECOGE S.A.C.”teniendo como socios y dueños los hermanos ELIAS Y CARLOS FERNANDEZ V.; luego de esto construyeron su primer edifico como empresa formal en las Orquídeas-California. Actualmente se dedica a la construcción de edificios multifamiliares en zonas exclusivas de Trujillo.
ii. Influencia del medio ambiente:
FECOGE S.A.C. hace unos pocos años venía contrayendo departamentos propios para luegoponerlos a la venta y así obtenía buenos beneficios económicos. Ahora ya como empresa formal, se han topado con la situación que el estado les cobra cerca del cincuenta por ciento de sus beneficios económicos.
Esta situación a hecho que sus beneficios como empresa formal decaigan grandemente en comparación con lo que obtenían como empresa informal.
El estado no incentiva a la formalización ya quelos impuestos que cobra son demasiados altos, y no cambiara sus tasas de tributación, entonces FECOGE S.A.C. tiene que tomar medidas inmediatas para poder subsistir en el mercado laboral de la construcción.
d. Análisis de obstrucciones
i. Restricciones para el crecimiento:
La informalidad de los competidores estancan el crecimiento de la empresa pues el estado no cuenta con una buena yorganizada fiscalización para erradicar la creciente informalidad.
II. Restricción para el desarrollo:
La falta de iniciativa para tomar acciones inmediatas para la implementación de maquinaria y la falta de decisión para migrar a otro campo laboral, como captar licitaciones en el sector público.
e. Escenarios:
De seguir con la falta de iniciativa para la toma de decisiones y noadaptarse a la ineficacia del Estado para combatir la informalidad, no podrá alcanzar sus principales objetivos para lograr el importante crecimiento y desarrollo deseado, sumándose a esto los altos tributos que debe pagar al estado, por esto la empresa podría declararse en quiebra.
II) SUBSISTEMA “PLANEACIÓN DE FINES”:
a. Análisis del entorno: Aquí se detallan las característicasdel entorno competitivo, en donde la empresa se desenvuelve.
FODA:
FORTALEZAS
Personal de calidad.
Experiencia de 6 años en el área de la construcción.
Solida capital.
Buena imagen empresarial.
Buen ambiente laboral.
OPURTUNIDADES
Préstamos bancarios.
Amplitud en el mercado (sector público y privado).
Buenas e importantes relaciones en el estado.
DEBILIDADES
De no concluir con...
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