Universidad

CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Actualmente la economía crece a pasos agigantados, y algunas empresas llegan a convertirse en verdaderos “titanes industriales”. Esto ha originado que debido a la necesidad de controlar el cabal desenvolvimiento de las actividades financieras de las empresas, se diseñe una serie de normativas y procedimientos a seguir con la finalidad de velartanto por el correcto funcionamiento de las actividades económicas como por la transparencia de su gestión.
No obstante, toda empresa para desarrollar sus actividades debe contar con normas y procedimientos, que garanticen la realización de las actividades laborales de forma eficiente y eficaz. Por tanto se requiere de un control en cada departamento, que permita verificar si se está cumpliendocon los planes o metas de la empresa y poder corregir cualquier falla en el proceso.
Al respecto, Álvarez, Lara y otros (2006), refiriéndose al control mencionan que:
“Es el conjunto de mecanismos, sistemas, procedimientos y normas que aseguran una eficiente gestión de la entidad, la consecución de sus objetivos y el mantenimiento de su patrimonio, en un ambiente de participación e integraciónde todos aquellos que lo emplean y con los que se relacionan: clientes y proveedores.” (p. 6)

De igual manera, Anueto (2008), refiere que, “el control interno es una herramienta clave en el proceso de cualquier empresa o institución, ya que por medio de éste se pueden verificar que las actividades planificadas estén siendo llevadas a cabalidad.” (p.1).
De lo citado se deduce que, la estructuray cumplimiento del control interno dentro de una organización es fundamental para un funcionamiento óptimo, en él se establece los procedimientos y normas que debe adoptar la empresa. En ese sentido, se han diseñado un conjunto de normativas que velan el cumplimiento de estas, las cuales se encargan de áreas particulares del ámbito contable.
Es por ello que, a nivel mundial las normas de controlinterno vienen a transformarse en rutina, con el paso del tiempo se van modificando debido al desempeño de las tareas cotidianas, al creciente grado de especialización como consecuencia de la división del trabajo; esto hace necesario el uso de una herramienta que establezca las normas en el desarrollo de cada actividad dentro de una estructura organizacional.
Por tanto resulta claro que, en unaépoca de complejidades y cambios e incertidumbres como las que atraviesa la sociedad, el control, ejecución y supervisión de los planes programados hace que la administración se convierta en una actividad de prestigio humano, por cuanto se vive en una civilización donde el esfuerzo del hombre es la base fundamental de la sociedad; por consiguiente la tarea básica de la administración en cuanto a lasnormas de control interno de las empresas, consiste en llevar a cabo las actividades con la participación de las personas ya sea en las industrias, comercio, organizaciones de servicios públicos, hospitales, empresas públicas y privadas, universidades, cooperativas entre otras.
Al considerar lo expuesto, es evidente que toda empresa requiere de un sistema contable para conocer el desempeño y lasposiciones financieras de esta; además de un control interno que proporcione un aseguramiento razonable a la autorización, al registro, la conciliación y la valuación.
Es importante señalar que, en Venezuela es prioridad para las empresas establecer acciones estratégicas que permitan realizar sus funciones; de allí pues, la eficiencia con que las personas trabajan en conjunto para conseguirobjetivos comunes, depende principalmente de las capacidades de quienes ejercen las funciones de control interno.
Con relación al tema Ramírez (2008)…La formulación de estrategias es herramienta importante dentro del proceso de planificación, el mismo se lleva a cabo en las instituciones públicas con el fin de dar respuestas a las interrogantes de la ciudadanía;…(P.45).
Por su parte, Chandler...