Universidad

1. Diferencias entre el presupuesto público y el privado.
Públicos
Son aquéllos elaborados por el gobierno de un país y cuyo
objetivo es planear sus actividades, ingresos y gasto público para
un periodo y así satisfacer las necesidades de la población. En
México existe un presupuesto gubernamental que comprende los
niveles de gobierno y sus entidades y se refleja en el
Presupuestode egresos y la Ley de ingresos.

Privados
Son los formulados por las empresas de la iniciativa privada, en
las que sus participantes invierten tiempo, dinero y recursos para
generar utilidades y satisfacer las necesidades de los clientes
2. Objetivos generales de todo presupuesto
Mantener el “plan de operaciones” de la empresa en unos límites razonables
3. Ventajas y desventajas delpresupuesto
VENTAJAS:
La obtención de estados financieros presupuestados para la
toma de decisiones preventivas.
El establecimiento de objetivos más claros y específicos por
parte de la dirección de la entidad.
El presupuesto implica contar con una organización bien definida
en sus niveles y áreas de responsabilidad, autoridad y
comunicación.
Facilita la concertación decompromisos en el corto plazo.
Motiva al personal de la empresa a involucrarse con las cifras,
pues es más fácil explicar de esta manera los objetivos a lograr.
Presenta indicadores financieros y administrativos con
anticipación.
Vincula a la organización con los escenarios económicos del
futuro.
Está relacionado con la eficiencia operacional. Es una herramienta para el empleo óptimo de losrecursos.


DESVENTAJAS:
En ocasiones se basan en estimaciones, lo cual eleva el riesgo
de alcanzar las cifras.
Se suele dar mucha importancia a la estructura del presupuesto,
olvidando su finalidad.
El presupuesto puede ser motivo de discordia entre las áreas
funcionales.
Se esperan muy pronto sus resultados cuando se implanta por primera vez.

4. Etapas de la elaboracióndel presupuesto
Planeación. Establece metas en términos cuantitativos.
b) Organización. Coordina las actividades de todas las áreas de la empresa.
c) Dirección. El presupuesto busca motivar al personal de la entidad para que se involucre con los objetivos. Matiza la función gerencial.
d) Control. El presupuesto presenta los parámetros contra los que se comparan las cifras reales, ejerciendoasí un control correctivo y preventivo.

5. Áreas funcionales de una empresa manufacturera o de producción
a. Producción, administración y distribución
6. Factores que afecta el presupuesto de ventas
a. Económicos, administrativos y de ventas.
7. En la nomina ¿Cómo se obtiene el neto a pagar?
a. Deduciendo de las percepciones las deducciones
8. Principales elemento que integran el costode trabajo para la empresa
a. Salario nominal por contrato, prestaciones sociales, prestaciones de ley
9. De que costos se integra la hoja de costo unitario total
a. Costo de producción, administración y distribución
10. Herramientas comúnmente utilizadas para el análisis del presupuesto
a. Punto de equilibrio, razones financieras, estados financieros
11. Niveles de estrategia
Corporativo:relacionada con la satisfacción de las expectativas de
los participantes en la organización, enfocándose a los clientes y a los socios
por negocio: unidad estratégica de negocios es una parte de la empresa que permite la competencia en el mercado
funcional: se avoca determinar los recursos, el personal y los procesos necesarios para que la empresa cumpla con sus expectativas.

12.Variación en el control nos muestra la dif entre
a. Lo real y lo presupuestado
13. Conceptos de:
Presupuesto: constituye un plan expresado en unidades monetarias, forma parte del proceso de planeación financiera. Su importancia radica en analizar las condiciones financieras actuales de una entidad y proyectar las cifras que se desean alcanzar en el futuro

Director del presupuesto: En el se...