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Variables Organizacionales Aplicadas en un Sistema de Liderazgo Democratico

Comunicación: Un líder democrático tiene una excelente comunicación laboral con sus subordinados no solo llega aordenar y a orientar el trabajo si no que hay un enlace mutuo entre jefe y personal, debido a que el personal tiene que entregar informes, estados de cuentas etc. Pos eso se da una comunicación de formavertical hacia arriba. Y así se gana el respeto de sus trabajadores por que el respeto se gana no se impone.

Toma de Decisiones: Aquí el líder es más flexible por que prioriza la participación delos demás permite que en grupo se tomen las decisiones, delega autoridad a sus subordinados , da lugar a los miembros de la empresa que participen, opinen e intercambien ideas y conocimientos, para asítomar una decisión acertada.

Relaciones Interpersonales: Existe una relación formal dentro de la organización aunque si se diera el caso de relaciones informales pues el jefe debe de aplacarla ley y así darle un debido castigo a los trabajadores.

Recompensa y Castigo: Se aplacan ambas por ejemplo cuando un empleado a cumplido con la metas propuestas e incluso las sobrepasa, se le dauna remuneración o bien un incentivo por su excelente labor, o sea se valora el trabajo realizado eficiente y eficazmente. Pero si algún empleado ha cometido alguna falla o fraude de igual forma se leimpondrá un castigo merecido que bien puede ser motivo de despedido e incluso recurrir a las leyes para que cumpla su pena. Hay igualdad de derechos.

Variables Organizacionales Aplicadas en unSistema de Liderazgo Liberal.
Comunicación: Este es un estilo de líder, suave, frágil, sin carácter el cual no sabe ejercer autoridad ni se gana el respeto y la admiración de sus subordinados, loscuales hacen y desasen, en la empresa ejercen una administración empobrecida, simplemente hacen el trabajo por salir y ya, no tienen iniciativa, e innovación de ideas. y hasta mandan o le ordenan a su...