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Planificación: Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de losobjetivos.

Estrategia: Es el conjunto de acciones que en el presente hace una institución, empresa u organización, encaminadas al logro de resultados a futuro, que le permitirán tomar decisiones conla mayor eficacia.

Planificación Estratégica: Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con susoportunidades cambiantes de mercadeo.

Beneficios:
Plantea en el presente las posibilidades de futuro.
Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva, disminuyendo la resolucióncorrectiva.
Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.
Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.
Reduceconsiderablemente los errores y desviaciones en las metas
programadas al definir los posibles cambios y comportamientos, tanto del exterior como del interior de la organización.

Características
Esun procedimiento o acciones realizadas de manera más o menos participativa.
Sus productos finales, los planes, se caracterizan por ser visibles.
Se presenta bajo la forma de un sistema integrado dedecisiones.
Produce un resultado articulado, significando esto que el sistema de programas parciales que componen la planificación estratégica están relacionados en términos cuantitativos.Importancia
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
La eficiencia al eliminar la improvisación
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer unesquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Las decisiones se basan en hechos y no en...