Universidad

INTRODUCCIÓN
A continuación vamos a hablar sobre los padres de la administración a lo largo de su historia hasta nuestros tiempos, de cómo la administración se ha desarrollado con una lentitud. Sus antecedentes históricos que tuvo la administración en cuanto a sus aportaciones. Y cada una de las teorías de la administración
De cómo las actuales concepciones administrativas son la resultante deun proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previa ycuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.
TEORIA CLÁSICA
Se divide en tres corrientes principales:
TEORÍA NEOCLÁSICA
Aquí se buscan resultados por medio del enfoque a los aspectos prácticos de la administración. En la teoría neoclásica de la administración, se mantiene como búsqueda aseguir la de alcanzar el éxito económico de las organizaciones como último y exclusivo fin. 
La utilización de la teoría administrativa neoclásica no ha servido hasta ahora, más que para el estudio del tema de decisiones a nivel directivo, con criterios eficientitas. 
LA ADMINISTRACION MODERNA
Se da con la revolución industrial.
NICHOLAS MAQUIAVELO.
Los principios que planteó y que se puedenadaptar y aplicar a la administración de las organizaciones contemporáneas son:
1. Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella. (si implicamos a todos en resolver las diferencias nadie podrá sentirse desplazado y todos tendrán la obligación de participar en la resolución de los problemas)
2. Si bienuna persona puede iniciar una organización, “ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.” (si implicamos a todos nuestros empleados en su conservación conseguiremos que la organización funcione mucho mejor)
3. Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
4. Un gerente que pretende cambiar unaorganización establecida “debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas.”
Escribe su tratado del "El fin justifica los medios".
JOHN LOCKE
El nos habla de la división de poderes en tres legislativo, regiría a la política nacional; el ejecutivo, elegido por el legislativo que junto con este darían la cara a la gente, y por último el federativo, este manejaba lo que a políticaextranjera y daba la pauta para que actuara el poder ejecutivo.
MONTESQUIEU.
Este barón tomo el modelo de Locke y lo adapta al actual que es el legislativo, ejecutivo y judicial.

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Suele ser incluido entre ellos, por haber aplicado sus principios. La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en elnivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. Fue además de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica.

FREDERICK TAYLOR

Reconocido como "padre de la administración científica".Preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. Su principal interés fue la elevación de la Productividad mediante mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de de la aplicación del método científico.
Si bien tuvo gran influencia en el pensamiento administrativo, considero que su...