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EL EMPOWERMENT COMO HERRAMIENTA MOTIVACIONAL






PROF: GÓMEZ ROSALINDA INTEGRANTES:
ACEVEDO ZOLEIDYSus superiores.
Existen equipos con empowerment, los cuales son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
Los equipos que utilizan el método de empowerment poseen lassiguientes características:
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad lasrelaciones con los demás y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
8. Tener poder de decisión propio.
9. Tener acceso a la información y los recursos para tomar una decisión apropiada.
10. . Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.
11. Mejorar la auto imagen y superar la estigmatización.
12. Involucrarse en un proceso auto iniciadode crecimiento y cambios continuo sin parar
Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan a que la organización cambie, como las siguientes:
1. Competencia global acelerada.
2. Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
4. Organizaciones más planas y lineales.
5. Inercia y lucha burocrática.
6.Tecnología que cambia rápidamente.
7. Cambio de valores en los empleados.
8. Estancamiento en la eficiencia o la productividad.
Organización de empowerment
Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y a involucrar al personal.
La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en dondelas funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo.
La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circuloo de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.
El camino hacia empowerment
Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto.
Los empleados se sienten responsables no solamentepor hacer un trabajo, sino también por hacer que la compañía trabaje mejor. El empleado moderno es un activo solucionador de problemas, que ayuda a planear como deben hacerse las cosas y como hacer que estas se lleve a cabo.
Los equipos, trabajan juntos para mejorar continuamente su desempeño, alcanzando, con esto mayores niveles de productividad.
Las organizaciones, están estructuradas de talmodo que su personal se sienta capaz de alcanzar los resultados, que puedan hacer lo que se necesita hacer, no sólo que se requiere de ellos y por lo cuál son recompensados.
Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles, no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son:
1. Inercia: dificultad en decidirse...