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alcance de la logistica
Existen diversos factores que hacen que una empresa recurra a un integrador logístico, algunos especialistas destacan como principales causas la posibilidad de obtener descuentos en los fletes debido al poder de negociación del integrador que transfiere parte de su ganancia por contar con tarifas preferenciales al manejar grandes volumenes de carga, o la necesidad de laempresa de especializarse en sus funciones centrales y subcontratar todas las demás y optimizar su especialización.
Además, por cuestiones de espacio, dinámica o políticas corporativas, muchas veces se apela a un integrador para derivar, en función del grado de externalización logística.
En el marco del Seminario de Management Logístico que organizó Énfasis Logística, el Dr. John Gattornadesarrolló el modelo de la “Alineación dinámica” y explicó que un 4PL (Fourth Party LogisticsTM) “es un integrador de la cadena de suministro que ensambla y administra los recursos, capacidades y tecnologías de su propia organización con los de los proveedores de servicios complementarios para brindar una solución integral a la gestión de la cadena de suministro.”
Mientras que “un 3PL es un proveedorde servicios logísticos que mejora funciones específicas de la cadena de suministro (gestión). Administra una función logística (almacenamiento, despacho de cargas, transporte) utilizando activos de su propiedad en beneficio de otro.”
Para conocer cómo fue el proceso de integración del 4PL en las empresas y cuáles son los principales beneficios que aporta la aplicación
CONCEPTO Y ALCANCE DE LALOGÍSTICA EMPRESARIAL
En la actualidad el mercado requiere disponer de una gran cantidad de productos, muy variados, adaptados a cada cliente, en el momento en que este los solicita y a un precio muy competitivo. Esta necesidad tiene como consecuencia el estudio de este flujo para su optimización, de aquí, surge la logística.
Se podría definir la logística empresarial como conjunto deactividades que optimizan el flujo de productos, desde la compra a los proveedores hasta el consumo de productos terminados por los clientes, su flujo inverso, así como los flujos de información que genera este proceso, cumpliendo con la satisfacción del cliente y con un mínimo coste.
En la actualidad, la logística empresarial es una parte fundamental de la gestión empresarial de cualquier empresa, permiteobtener ventajas competitivas en aprovisionamiento, producción, distribución, comunicación con el cliente, retroalimentación del proceso productivo, etc. Ej. INDITEX.
Es por tanto un arma fundamental en la gestión empresarial actual, en la que el alto nivel de competitividad, marcado por un mercado saturado de productos parecidos y una tecnología fácilmente accesible exige una diferenciación denuestros productos vía reducción de costes y maximización del servicio al cliente.
Aquí, la aplicación correcta de técnicas logística tiene mucho que decir y aportar a la gestión de las empresas, aún más si se trata de empresa que realizan su gestión a nivel internacional, ya que una logística empresarial internacional, aunque es más compleja, puede ofrecer más beneficios y ser más necesaria.FUNCIONES/FASES DE LA LOGÍSTICA
Las actividades logísticas en la empresa se agrupan en tres procesos o funciones básicas:
Aprovisionamiento.- Se incluyen aquí todas las actividades que engloban la gestión de los materiales, productos y mercancías entre los proveedores y puntos de adquisición y las plantas de producción que los demandan.
Producción. Actividades y gestión del flujo demateriales entre distintas plantas y procesos de producción.
Distribución.- Gestión del flujo entre las plantas de producción y el cliente/consumidor final.
En estos tres procesos se desarrollan distintas actividades que forman parte de la logística, algunas de las cuales son:
Establecimiento de previsiones de demanda.
Determinación del nivel de servicio al cliente.
La función de compras o...