Universidad

Universidad: Rural De Guatemala.

Carrera: Administración “A”

Catedrático: Ing. Sergio Penagos

Asignatura: Fundamentos De Las CCN







Tema:

Resumen de Empawerment










Integrantes

Carne
Nombre
Nota




































EMPOWERMENT























ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
RESUMEN GENERAL
OBJETIVOS DEL TEMA
DESALLORRO
Definición de Empowerment
Organización delEmpowerment
El camino hacia el Empowerment
Acciones, medidas y recompensas
Definición de medidas (indicadores)
Definición y tipos de Empowerment
Empoderamiento y poder social
Defensores del Empowerment
Directivos reacios a ceder el poder
Receptividad de Empowerment
Niveles de Empowerment
Modelos de Empowerment
Aceptación de Empowerment en una comunidad
Cómo implantar el empowerment en unaorganización
Técnicas de Empowerment
El paradigma empresarial
Cambio papel
Referente a los directivos de la organización
Dirigir paseando
Rotación de puestos de trabajo
4 Evaluaciones de desarrollo
Auto dirección
Herramientas de Empowerment
Conclusiones
GLOSARIO DE TÉRMINOS
BIBLIOGRAFÍA.








INTRODUCCIÓN

El presente documento versa sobre el empowerment, un sistema innovador de organizaciónfuncionamiento interno de una organización, caracterizado por la delegación de responsabilidadesde trabajo desde el directivo hacia el resto de aplantilla.

El trabajo consta de cuatro grandes apartados, donde podemos encontrar al finalizar cada uno de ellos un cuadro resumen de los mismos.
El primero de ellos es un breve resumen que introduce y sitúa al lector en el tema que nos ocupa.

En el segundoapartado se encuentran los objetivos generales de los conocimientos que requieren alcanzar con la realización del presente trabajo.
El cuerpo o desarrollo del tema, donde se sitúa: la definición de empowerment, modelos, niveles, técnicas, hila metodología.

Por último, nos encontramos con las conclusiones alas que se han llegado con la elaboración del presente documento. Dichas conclusiones han sidocontrastadas por el grupo con los objetivos planteados en un principio, con el fin de realizaruna evaluación de resultados del proceso de
Trabajo.















RESUMEN DEL TRABAJO

Cuando hablamos de empowerment hacemos alusión a la delegación de autoridad y responsabilidad en los trabajadores, con el fin de
Que estos últimos se sientan únicos responsables y autónomos en su trabajo, lo quefavorece para una mayor satisfacción, motivación y aumento de la
Autoestima en el desarrollo de sus funciones. Se trata de romper con el funcionamiento interno jerárquico de la organización, en el que los trabajadores están sometidos al mandato de los superiores sin la oportunidad de aportar sugerencias. Esto da lugar a un sentimiento de desmotivación del
Trabajo, que a su vez puede desencadenar unasituación de apatía. Otra de las formas negativas que puede darse en una organización es el llamado
“síndrome de burnout”. Por otro lado, existen otras organizaciones que por su cultura dejan fuera al empowerment, siendo la jerarquía lo que prima en la política de funcionamiento interno. El círculo es la base para
Explicar el comportamiento de las personas dentro de una cultura donde se dé calidadal empowerment. La principal tarea de los directivos será decidir qué tipos de acciones serán medidas y cuáles serán recompensadas, dejándole lado el énfasis exclusivo en lo que han de hacer los empleados con identificación, especificación y evaluación de áreas claves de resultados. Lo que no quiere decir, que con el empowerment no se tengan en cuenta los resultados, simplemente se comparte elpoder para lograr dichos resultados de una forma eficiente y haciendo partícipe a los trabajadores de los mismos. Ahora bien, existen una serie de modelos, técnicas, herramientas, etc.
que indican y orientan a una organización para implantar el empowerment. A pesar de la existencia de dichas herramientas que facilitan
La comprensión implantación del empowerment en la organización, nos seguiremos...