Universidad

DEFINICIONES: GESTION DE DISEÑO Y CAMPOS DE ACCION.

DIANA PAOLA DELGADILLO RODRIGUEZ
ALEJANDRO RAMIREZ PATIÑO.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1
JUAN CARLOS RUIZ.

UNIVERSIDAD DE BOGOTA JORGE TADEO LOZANO
AÑO 2013.

Significados de Gestión.

Gestión: Son guías para orientar la acción, previsión, visualización y empleo de los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, lasecuencia de actividades que habrán de realizarse para logar objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución
En términos generales, por el término de gestión se referirá a la acción y al efecto de administrar o gestionar un negocio. A través de una gestión se llevarán a cabo diversas diligencias, trámites, las cuales,conducirán al logro de un objetivo determinado, de un negocio o de un deseo que lleva largo tiempo en carpeta, como se dice popularmente.
También y a la par de esto, en una gestión habrá que dirigir, gobernar, disponer, organizar y ordenar en orden a lograr los objetivos propuestos. De lo dicho se desprende que la gestión es una tarea que requerirá de mucha conciencia, esfuerzo, recursos y buenavoluntad para ser llevada a cabo satisfactoriamente.
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Una gestión, entonces, podrá estar orientada a resolver un problema específico, a concretar un proyecto, un deseo, pero también puede referir a la dirección y administración que se realiza en una empresa, una organización, un negocio, e incluso a nivel gobierno, es común que la tarea que lleva a cabo el gobierno de un determinado país seatambién denominada como gestión.
Definición ABC. (2007):
Definición de Gestión, Gestión General
Gestión de Calidad y Gestión empresarial, Virtual.
Disponible en:
http://www.definicionabc.com/general/gestion.php#ixzz2JzMa5fmX

Gestión de Diseño

En los ejercicios formaticos de diseño y fuera de ellos. Es necesario contar con la habilidad de pasar de un estilo cognitivo al otro, esto porejemplo pasa cuando, se realizan investigaciones en las que se acumula información tanto de primera como de segunda mano, la persona sensible al campo (estilo cognitivo) se enfrenta a la información que posee, encuentra dificultades para tomar distancia, con el fin de identificar, caracterizar y relacionar la información respecto de las situaciones, a intervenir.
La gestión de información endiseño contempla herramientas desarrolladas para lograr una mayor a presión de la información, logrando que el individuo identifique caracterice y relacione los elementos que componen la situación, mediante construcción de estructuras de información al representar la información de otra forma, lo cual posibilita un mayor acercamiento a la síntesis.
La primera estructura es de información, creando unmapa conceptual, el cual permite la caracterización del tipo de información necesaria, plasmada con un medio gráfico, esta herramienta es una red de conceptos en la que, los nodos representan los conceptos, enlaces y las relaciones entre los conceptos.
Se establecen categorías gracias a las cuales se separa la información, según sus enfoques, aunque puede ser desde dos categorías como la concepciónpersonal y social del usuario en una actividad, hasta la caracterización de los factores PESTE (Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa lasvariantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".) Que llevan a establecer 10 categorías, depende de la profundidad a la que se quiera llegar.
(http://es.scribd.com/doc/89839909/Analisis-Factores-PESTE)
Esta estrategia se debe:
1. Seleccionar
2. Agrupar
3. Ordenar
4. Representar
5. Conectar
6. Comprobar
7. Reflexionar.

Mapa conceptual...