Universidade Del Desarrollo
Páginas: 4 (903 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
PROFESIONAL
COMPARATIVOS ANUALES
Uno de los criterios básicos para establecer un sistema decompensación de una empresa es el de permitir la contratación y retención del personal que la organización requiere.
Para ello es necesario dirigir la mirada hacia el mercado y establecer en qué nivel deremuneración quiere posicionarse la empresa. Si no se paga lo que el mercado comparativo está pagando o no se administran dinámicamente las compensaciones para ajustarse a los aumentos de demanda delmercado de trabajo, la probabilidad de no encontrar el talento humano requerido, de constante y cara rotación y de provocar un daño a la eficiencia organizacional es en sumo grado alta.
Aunque esimportante comprender que la remuneración debe satisfacer el criterio de equidad interna, la comparación hacia afuera para conocer cuál es nuestra posición frente a la competencia, resulta tan importantecomo éste. Por ello, cada vez más empresas están realizando la sana práctica de adquirir encuestas salariales, que de acuerdo a la naturaleza del estudio, pueden reflejar el nivel de las compensacionesdel mercado regional, nacional o de una industria determinada.
Estudio Salarial Comparativo Anual CADIE
El Estudio Salarial Comparativo Anual (Equited Stud) de CADIE esun estudio realizado con el propósito de brindar a las empresas información de salarios y beneficios, válida y confiable, que les permita analizar su competitividad en el mercado. Este estudio esrealizado en la República Mexicana entre más de 500 empresas de diferentes sectores económicos (30% industrial, 35% comercial, 35% servicios), así como de distintas ramas (alimentos, bebidas, maquinaria,electrónica, química, construcción, aérea, hotelería, tiendas al detalle y departamentales, entre otras) y de diversos tamaños (pequeñas, medianas y grandes).
También el estudio profundiza en un...
PROFESIONAL
COMPARATIVOS ANUALES
Uno de los criterios básicos para establecer un sistema decompensación de una empresa es el de permitir la contratación y retención del personal que la organización requiere.
Para ello es necesario dirigir la mirada hacia el mercado y establecer en qué nivel deremuneración quiere posicionarse la empresa. Si no se paga lo que el mercado comparativo está pagando o no se administran dinámicamente las compensaciones para ajustarse a los aumentos de demanda delmercado de trabajo, la probabilidad de no encontrar el talento humano requerido, de constante y cara rotación y de provocar un daño a la eficiencia organizacional es en sumo grado alta.
Aunque esimportante comprender que la remuneración debe satisfacer el criterio de equidad interna, la comparación hacia afuera para conocer cuál es nuestra posición frente a la competencia, resulta tan importantecomo éste. Por ello, cada vez más empresas están realizando la sana práctica de adquirir encuestas salariales, que de acuerdo a la naturaleza del estudio, pueden reflejar el nivel de las compensacionesdel mercado regional, nacional o de una industria determinada.
Estudio Salarial Comparativo Anual CADIE
El Estudio Salarial Comparativo Anual (Equited Stud) de CADIE esun estudio realizado con el propósito de brindar a las empresas información de salarios y beneficios, válida y confiable, que les permita analizar su competitividad en el mercado. Este estudio esrealizado en la República Mexicana entre más de 500 empresas de diferentes sectores económicos (30% industrial, 35% comercial, 35% servicios), así como de distintas ramas (alimentos, bebidas, maquinaria,electrónica, química, construcción, aérea, hotelería, tiendas al detalle y departamentales, entre otras) y de diversos tamaños (pequeñas, medianas y grandes).
También el estudio profundiza en un...
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