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INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Ing. Civil Juan Pablo Cáceres, MBA Gerente de Finanzas y Control de Gestión Red Clínicas Regionales jpcaceres@clinicasregionales.cl

CLASE 6
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

DESARROLLO PREVISTO

A. Matriz FODA B. Matriz PEYEA

Profesor: Juan Pablo Cáceres M.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA MARCO ANALÍTICO ETAPA I: ETAPA DE LOS INSUMOS
Matrizde evaluación de los factores externos (EFE) Matriz de perfil competitivo (MPC) Matriz de evaluación de los factores internos (EFI)

ETAPA II: ETAPA DE LA ADECUACIÓN
Matriz de amenazas -oportunidades- debilidades -fuerzas (AODF - SWOT) Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) Matriz del Boston Consulting Group (BCG) Matriz interna-externa (IE) Matriz de la granestrategia (GE)

ETAPA III: ETAPA DE LA DECISIÓN
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

Fuente: Fred David. Dirección Estratégica
Profesor: Juan Pablo Cáceres M.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA ETAPA II DE LA ADECUACION

Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave. La etapa de la adecuación da el marco para formularestrategias consta de cinco técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera: · · · · · La matriz AODF, La matriz PEYEA, La matriz del BCG, La matriz IE y La matriz de la gran estrategia.

Estos instrumentos dependen de la información derivada de la etapa de los insumos para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades internas.

Profesor: Juan PabloCáceres M.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA ETAPA II DE LA ADECUACION Cualquier organización, sea militar, orientada a productos, orientada a servicios, gubernamental o incluso deportiva, debe elaborar y aplicar buenas estrategias para poder ganar. Una buena ofensiva sin una buena defensiva, o viceversa, normalmente desemboca en la derrota. Se puede decir que desarrollar estrategias que aprovechan lasfuerzas para capitalizar las oportunidades es ofensiva, mientras que las estrategias diseñadas para superar las debilidades al mismo tiempo que se evitan las amenazas se pueden considerar defensivas. Toda organización tiene ciertas oportunidades y amenazas externas y fuerzas y debilidades internas que se pueden alinear para formular estrategias alternativas viables.

Profesor: Juan Pablo CáceresM.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA MATRIZ FODA



La matriz de las amenazas-oportunidadesdebilidades-fuerzas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias

Profesor: Juan Pablo Cáceres M.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA MATRIZ FODA

FODA: Sistematización de la información
Fortalezas Son elementos internos que permitirá sustentar la
ejecución deun plan. Son aquellos aspectos en las que es posible observar niveles óptimos de desempeño

Debilidades Son elementos internos donde se presentan áreas con niveles insatisfactorios o inexistente de trabajo. Amenazas
Son elementos externos que pueden influir negativamente al éxito del plan de negocio.

Son elementos externos que pueden influir positivamente al éxito del plan de negocio.Oportunidades

Profesor: Juan Pablo Cáceres M.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA MATRIZ FODA
FUERZAS – F
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

Debilidades – D
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ANOTAR LAS FUERZAS

ANOTAR LAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES – O
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS – FO
1.2.3.4.5.USAR LAS FUERZAS PARA 6.- APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES 7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS – DO1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ANOTAR LAS OPORTUNIDADES

SUPERAR LAS DEBILIDADES APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES

AMENAZAS - A

ESTRATEGIAS – FA
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.-

ESTRATEGIAS – DA
1.2.3.4.5.- REDUCIR LAS DEBILIDADES Y 6.EVITAR LAS AMENAZAS 7.8.9.10.Profesor: Juan Pablo Cáceres M.

ANOTAR LAS AMENAZAS

USAR LAS FUERZAS PARA EVITAR LAS AMENAZAS

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA MATRIZ FODA...