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Definiciones sobre Planificación Estratégica

El concepto planificación es definido por la Real Academia Española de las siguientes maneras:

-f. Acción y efecto de planificar
- f. Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo
armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigacióncientífica, elfuncionamiento de una industria, etc.

Pero al buscar ésta definición en términos empresariales, el mismo es definido por el Diccionario de Administración de Empresas y Finanzas de la base de datos OCENET como la “actividad organizacional que requiere establecer un curso preestablecido de acciones y estrategias, empezando con la determinación de metas y objetivos.”

Según la RealAcademia Española, estrategia es definida como: f. Arte de dirigir las operaciones militares, f. Arte, traza para dirigir un asunto, f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Pero según el diccionario de OCENET el concepto lodefinen como: “Conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largoplazo de una organización.”

Ya precisado los conceptos planificación y estrategias de manera individual, puede definirse el concepto de planificación estratégica. Varios autores lo definen de la siguiente manera:

- “Proceso gerencial de desarrollar y mantener un a dirección estratégica que alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidadescambiantes de mercadeo” (Kotler,1990).
- “Proceso de determinar los objetivos principales de una organización así comolas políticas y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y disposiciónpara alcanzar dichos objetivos” (Steiner, 1969).
- “Es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, asícomo el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos”(Ibarra,2004).
- “Es la planificación global que permite la buena administración de un
proceso.”(Shapiro, Janet).

EVOLUCIÓN Y TEÓRICO DE PLANIFICACIÓN ESTRÁTEGICA.

La Planificación Estratégica es un concepto que ha ido evolucionando con el paso del tiempo. El mismo fue utilizado desde las antiguas civilizaciones, pero no era visto desde una perspectiva empresarial sino más bien como herramientapara crear tácticas de guerra. Los primeros en insertar el término estrategia al campo del negocio fueron Von Neuman y Morgenstern en su libro la “teoría del juego” . A principios del siglo 20 se comienza a utilizar en la literatura científica el concepto Planificación por Taylor y Fayol, estos querían suplantar el empirismo que había en las empresas por un método científico en donde laplanificación fungiera como instrumento de dirección. Taylor se dedica a crear principios de administración científicas durante ese proceso crea cuatro principios elementales: principios de planeación, de preparación, de control y por último de ejecución. Fayol por su parte de lo que es administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Para el 1918 la planificación aparece con la sociedadsocialista en el libro La Planificación Educativa. Luego a mitad de los años cincuenta comenzaron a surgir técnicas de administración como: presupuesto a largo plazo, control financiero, y la planeación a largo plazo; pero casi finalizada la década los enfoques fueron evolucionando por el desarrollo y el intercambio de experiencias, debido a esto surge lo que conocemos hoy como planeación oplanificación estratégica. Pero este término cobra más fuerza cuando se publica para el 1965 el libro “Estrategias Corporativas” de Igor Ansoff, mejor conocido como el padre de la gerencia estratégica.

Luego del surgimiento y crecimiento de este concepto muchos han sido los que han estudiando y analizando este concepto más a fondo. Por ejemplo Peter Drucker en su libro “La gerencia, tareas,...