universitaria

Caso BIMBO, ESTRATEGIA EMPRESARIAL INTERNACIONAL
Fuente: www.anahuac.mx
Don Roberto Servitje, Presidente del Consejo de Grupo Bimbo, impartió una
conferencia magistral sobre: origen, factores yfilosofía que impulsan el crecimiento
de Bimbo convirtiéndola en un ejemplo de éxito.
En la inauguración del ciclo de conferencias Generación Anáhuac 2003, la
Universidad Anáhuac tuvo el placer y elhonor de recibir el pasado 27 de marzo en la
Sala de Exposiciones la visita de Don Roberto Servitje Sendra, Presidente del
Consejo de Administración de Grupo Bimbo, para impartir la ConferenciaMagistral
"Bimbo, estrategia de éxito empresarial", título que lleva también su libro donde
explica las estrategias que esta empresa productora de pan y alimentos similares, ha
seguido para conseguirel éxito durante su historia y filosofía: La experiencia y
conocimientos que trascienden a la teoría gerencial cuando se define una estrategia.
Las estrategias de Bimbo se resumen en los siguientesaspectos:
Con respecto a...
Subsidiaridad - "Establece que todo aquello que alguien pueda realizar por si
mismo o pueda llevar a cabo una sociedad menor, no lo haga un organismo más
amplio oelevado, a menos que, en forma evidente, lo exija el bien común".
Recursos humanos - "No podemos usar a las personas para nuestros fines,
necesitamos que éstas crezcan, por lo que siempre pensamos enseguir hacia
adelante por encima de todo."
Inversiones - "En Bimbo existe una disposición de reinvertir el ochenta por ciento de
las utilidades, no nos gusta invertir el dinero en otra cosa que no seala misma
empresa y nuestros empleados"
Consumidores - "Deseamos "apapachar" al consumidor, por esto nuestros
empleados están dispuestos en horarios (turnos) y también los despachos salen demadrugada para que el producto llegue fresco a los clientes. Aquel producto que no
se vende, es desechado como desperdicio o para alimento de ganado".
La publicidad de Bimbo procura siempre informar al...